في المنظمات الإدارية : قائد أم مدير ؟
■ نحن بحاجة مدير أم قائد ؟
تصور معي لو أن المنظمة الإدارية جميعها قادة أو جميع منسوبيها مديرون لفشلت المنظمة، لأن وجود قادة فقط لا يخدم العمل الروتيني اليومي وتسيير الإنتاج. ووجود مديرون لا يخدم الإبداع والتغيير وتحريك المرؤوسين بشكل جيد.
■ فنحن بحاجة قائد ومدير في كل المنظمات.
نحتاج قائد لتطوير النظام، ويسعى المدير لتنفيذ النظام، ويهتم القائد بأتباعه الموظفين بينما المدير لا يهتم بهم لأنه يرى بأن العمل ينجز وإن تغير المرؤوسين.
القائد يخاطر ويسعى إلى التغيير والتجريب والمدير يتخوف من التجريب والابتكار والتغيير مخافة الفشل.
فالقائد يبتكر والمدير ينفذ. فنحن بحاجة القائد في المناصب العليا لرسم الخطط والإبداع والابتكار، ونحتاج المدير لتنفيذ الأعمال اليومية وإلزام موظفيه بها والمحافظة على النظام والقوانين.
نحن نحتاج لقائد يشغل منصب المدير العام أو القائد العام، ويكون بعض المساعدين قادة وبعضهم مديرين بحسب الهيكلة والتنظيم الإداري، ونحتاج لمن يدير الأعمال المعتادة الروتينية من المديرين.
فقسم المحاسبة والحركة والإنتاج اليومي والمستودع والمالية بحاجة لمدير. أما التخطيط والتطوير والتحفيز بحاجة لقائد. لذلك في كل منظمة يجب أن يكون فيها مديرون وقادة.
مقالات أخرى للكاتب [8].
الثقافة التطبيقية : الإستراتيجيات التعليمية.
العلوم التربوية : إستراتيجيات التدريس.
■ إستراتيجيات التدريس : مبدأ أو إستراتيجية الفصل أو الاستخلاص.
■ إستراتيجيات التدريس : مبدأ أو إستراتيجية التقسيم أو التجزئة.

الثقافة الوظيفية : العلوم الوظيفية.
روائع إبداعية «1».
روائع إبداعية «2».
■ تقويم الأداء الوظيفي السنوي ـ روائع إبداعية.

الثقافة الإدارية : القيادة الإدارية.
■ في المنظمات الإدارية : قائد أم مدير ؟
■ كيف حال منظمتك التي تعمل بها ؟

الثقافة العلمية : المرجعيات العلمية.
في المواد العلمية : النظريات العلمية.
■ مقدمة عن نظرية TRIZ.