من أحدث المقالات المضافة إلى القسم.

الثقافة العلمية : المرجعيات العلمية ﴿41283﴾.
المواد العلمية : علوم القرآن الكريم ﴿4384﴾.
فشل مدير المنظمة : اكتشاف ميداني ﴿6607﴾.
الثقافة العلمية : المواد العلمية ﴿34267﴾.
الثقافة العلمية : الحقائق العلمية ﴿35317﴾.
الثقافة العلمية : المقولات العلمية ﴿34606﴾.
مقياس هيرمان للهيمنة الدماغية ﴿5897﴾.
بين ضدين : مقولة علمية ﴿2738﴾.
معالجة المشكل من الأساس : اكتشاف ميداني ﴿2603﴾.
قانون التوقع ﴿3662﴾.
الجهد المعكوس ــ ‏قانون علمي ﴿5798﴾.
القانون الأول للديناميكا الحرارية ــ قانون علمي ﴿3365﴾.
قانون رباني : احترس ... فعدالة السماء نافذة ﴿2378﴾.
القرآن والعلم : الإعجاز في التين والزيتون ﴿6521﴾.
أقوال توعد الله لنا أن يدخلنا الجنة بها ﴿3231﴾.
تنويع التدريس في الفصل - دليل المعلم لتحسين طرق التعليم والتعلم ﴿13716﴾.
القرآن والعلم : تناقص نسبة الأكسجين كلما ارتفعنا ﴿25760﴾.
القرآن والعلم : الناصية الكاذبة ﴿5286﴾.
القرآن والعلم : والقمر قدرناه منازل حتى عاد كالعرجون القديم ﴿4677﴾.
القرآن والعلم : والتين والزيتون ﴿3248﴾.
من رحيق السيرة النبوية : وقفات وتأملات ﴿5228﴾.
القرآن والعلم : أسرار لكشف الكذب من القرآن الكريم ﴿3907﴾.
في المواد الإسلامية : ثمان وقفات تدبرية ﴿2278﴾.
وقفات مع : لغتنا الجميلة ﴿5402﴾.
الثقافة العلمية : الاستفسارات العلمية ﴿34135﴾.
ثقافة الاعتذار في اليابان : (وقفات ــ تساؤلات) ﴿5638﴾.
وقفة مع الاختبارات الدراسية ﴿4760﴾.
ما شروط صرف إعانة بدل الاغتراب للطلاب بوزارة التعليم ؟ ﴿10317﴾.
متى تتوّج جهود الوزارة في مقررات اللغة العربية الحديثة (لغتي ــ لغتي الخالدة) ؟ ﴿3036﴾.
المتهم (مقبول) براءة أم ترصد مدى الحياة ؟ ﴿6454﴾.
فاسألوا أهل الذكر إن كنتم لا تعلمون «6» ﴿3749﴾.
هل (زوج) و (امرأة) مترادفتان ؟ ﴿4785﴾.
فاسألوا أهل الذكر إن كنتم لا تعلمون «5» ﴿4000﴾.
ما الفرق بين : (الصمت ــ السكوت) ؟ ﴿20706﴾.
الكاريزما : وقفات إدارية ﴿5337﴾.
فاسألوا أهل الذكر إن كنتم لا تعلمون «4» ﴿5587﴾.
ما الفرق بين : (السخرية ــ التهكّم ــ المحاكاة) ؟ ﴿20456﴾.
فاسألوا أهل الذكر إن كنتم لا تعلمون «3» ﴿4761﴾.
الاختبارات الفصلية : وقفات إيمانية ﴿4745﴾.
ما الفرق بين : (الموعظة ــ النَّصِيحَة ــ الرقائق) ؟ ﴿19064﴾.
فاسألوا أهل الذكر إن كنتم لا تعلمون «2» ﴿6138﴾.
ما الفرق بين : (النظم ــ التنظيمات) ؟ ﴿14792﴾.
فاسألوا أهل الذكر إن كنتم لا تعلمون «1» ﴿4680﴾.
ما هي أقسام المنظمات ؟ ﴿12285﴾.
فن الاستفسار : فاسألوا أهل الذكر إن كنتم لا تعلمون ﴿5831﴾.
السكن في الدنيا ... والسكن في الجنة ــ حقيقة إسلامية علمية ﴿2867﴾.
نور على نور يهدي الله لنوره من يشاء ــ حقيقة إسلامية علمية ﴿14109﴾.
الفرق بين الفراش والجراد في السلوك ــ حقيقة علمية ﴿3730﴾.
الاختلاف والاتفاق في التربية والتعليم ــ حقيقة علمية ﴿2280﴾.
أهمية الإحساس الحركي في التدريبات الرياضية ـ حقيقة علمية ﴿4960﴾.
بسم الله الرحمن الرحيم
هشام محمد حافظ

اسمُ الكاتب : هشام محمد حافظ.
إجمالي القراءات : ﴿6475﴾.
عدد المشــاركات : ﴿7﴾.

◄ تقسيم جاك ولش ٢٠ / ٧٠ / ١٠ للموظفين ــ ‏نظرية علمية.
■ نظرية تقسيم جاك ولش ٢٠ / ٧٠ / ١٠ للموظفين :
‏١٠٪ النجوم >> متعهم وتمسك بهم !
‏٧٠٪ متوسطين >> دربهم !
‏٢٠٪ سيئون >> أفصلهم !
‏وبسبب نظريته اصبحت GE من اصعب الشركات بالتعيين وأكثرها عدم استقرار للموظفين متوسطي الأداء.
حرب شرسة للبقاء ضمن ٨٠٪‏، واجه المدير التنفيذي السابق لـ "جينرال إلكتريك" جاك ويلش انتقادات لاذعة في احد أساليب إدارته للشركة العملاقة خلال فترته (١٩٨١ لـ ٢٠٠١) الشيء الذي كان يقف في صفه هو نجاحه الأسطوري والذي يجعله في رأي البعض أفضل مدير تنفيذي في تاريخ أمريكا. نعم أفضل من ستيف جوبز !!
خلال فترته ارتفع سعر سهم جينرال إلكتريك ٤٠٠٠٪، لم أضع أي صفر بالخطأ. أربعة الأف في المئة نسبة ارتفاع السهم !
تركيز جاك ويليش كان على شيء واحد "الأشخاص داخل المنظمة" وكان يؤكد أن نجاح المدير يكون بتعيين من هم أفضل منه، وإذا لم يقوم بذلك يكون قد فشل بشكل كبير. ولجاك ويلش مقولة شهيرة : Business is people.
عدو جاك ويلش الأول كانت "البيروقراطية" لذلك استطاع إنقاذ شركته طوال العشرين سنة التي حدثت فيها تغييرات كبيرة انتهت بالإنترنت بالتأقلم مع كل مرحلة بأفضل طريقة ممكنة !

● إذاً، بعد هذه النجاحات لماذا يتم انتقاده ؟ السبب هو نظرية ٢٠ / ٧٠ / ١٠ وهي باختصار تقسيم جميع موظفي الشركة إلى ثلاثة أقسام :
• قسم الـ ١٠٪ : هم باختصار افضل ١٠٪ من موظفيك. يتم تدليلهم بالمحفزات والرواتب ولهم النصيب الأكبر من الكعكة. لأنهم يستحقوا بناءً على أداءهم.
• قسم الـ ٧٠٪ : هم الموظفين الذين يقعوا في المنتصف. ليسوا سيئين ولا رائعين كذلك. محفزات بسيطة كافية على إبقائهم. والتركيز على تدريبهم ليكونوا ضمن الـ ١٠٪.
• قسم الـ ٢٠٪ : هم الجزء السفلي في سلم الأداء في الشركة. يتم الاستغناء عنهم جميعاً وفسح المجال للجدد نهاية كل عام.

■ المواد المنشورة في مَنْهَل تعبر عن رأي كاتبها. ويحق للقارئ الاستفادة من محتوياته في الاستخدام الشخصي مع ذكر المصدر. مُعظَم المقالات أعيد ترتيب نشرها ليتوافق مع الفهرسة الزمنية للقسم.
Powered by Dimofinf CMS v5.0.0
Copyright© Dimensions Of Information.