النظريات العلمية : نظريات الحوافز الإدارية

النظريات العلمية : نظريات الحوافز الإدارية.
◗يرتبط نجاح المنظمة بوجود إستراتيجية فعالة تقوم على أساس غايات وأهداف واضحة ومحددة. وقد توصلت العديد من الدراسات العلمية إلى ضرورة استخدام الحوافز كأدوات لتشجيع وتحميس العاملين لتحقيق هذه الغايات والأهداف باعتبار أن الحوافز هي أحد المداخل الجوهرية لتعويض العاملين.

الثقافة العلمية : العلوم العلمية.
المواد العلمية : النظريات العلمية // (1431).
النظريات العلمية : نظريات الحوافز الإدارية.
■ نظريات الحوافز الإدارية : نظرية هيرزبرغ (نظرية المتغيرَين).
■ نظريات الحوافز الإدارية : نظرية بورتر ولولر (نظرية التوقع).
■ نظريات الحوافز الإدارية : نظرية إدوين لوك (وضع الهدف).
■ نظريات الحوافز الإدارية : نظرية سكنر (نظرية ــ التعلم أو التعليم الشرطي).
■ نظريات الحوافز الإدارية : نظرية ماسلو (هرمية سلم الحاجات).
■ نظريات الحوافز الإدارية : نظرية الدرفر (الحاجات المعدلة).
■ نظريات الحوافز الإدارية : نظرية مكليلاند في الحاجة إلى الإنجاز.
■ نظريات الحوافز الإدارية : نظرية هل (جهد الاستثارة).
■ نظريات الحوافز الإدارية : نظرية (Z في الدافعية) ـ وليم أوتشي.
■ نظريات الحوافز الإدارية : خصائص نظرية التعلم الشرطي.
■ نظريات الحوافز الإدارية : محاسن نظرية التعلم الشرطي.
■ نظريات الحوافز الإدارية : مساوئ نظرية التعلم الشرطي.