الفرق بين : (اتخاذ ـ صناعة) القرار الإداري

محمد مستور الصليمي
1429/04/29 (06:14 صباحاً)
5228 مشاهدة
محمد مستور الصليمي.

عدد المشاركات : «73».

بِسْمِ اللهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ
الفرق بين : (اتخاذ ــ صناعة) القرار الإداري.
■ هناك فرق بين متخذ القرار الإداري وصانعه.
فصانع القرار هو الذي يحدد القرارات وفق شروط معينة يضعها القرار ولا يجوز تجاوزها، أي : هو الذي يسن القرار وفق الظروف والإمكانات المتاحة، أما متخذ القرار فهو الذي يختار القرار الذي يناسبه وفى ضوء الشروط الموضوعة مسبقاً ويقوم على تنفيذ هذا القرار، ولا يحق له أن يتجاوز هذه الشروط أو أن يرجع إليها لأخذ موافقتها فيما يريد أضافته أو تعديله.
وهكذا نجد أن مرحلة اتخاذ القرار الإداري هي في الحقيقة "عمل أدارى" يمثل جانباً واحداً في عملية صنع القرارات الإدارية.
وحيث أن عملية صنع القرار الإداري عملية واسعة فهي تتضمن أكثر من أجراء أو طريقة، وهذا يعنى اشتراك أكبر عدد ممكن من الإدارات والوحدات الإدارية ذات العلاقة في معظم مراحل القرار أو بعضها.
أما عملية اتخاذ القرار الإداري فهي ذلك الجزء الهام من مراحل صنع القرار الإداري ومرحلة اتخاذ القرار الإداري هي خلاصة ما يتوصل إليه صانعو القرار من معلومات وأفكار حول المشكلة القائمة والطريقة التي يمكن بها حلها.
ويعرف صنع القرار الإداري بأنه الاختيار المدرك (الواعي) بين البدائل المتاحة في موقف معين، وأنه مسار فعل يختاره متخذ القرار الإداري باعتباره أنسب وسيلة متاحة أمامه لإنجاز الهدف، أو الأهداف التي يبتغيها.
أيضاً يعتبر صنع القرار الإداري بأنه الاختيار بين بديلين أو أكثر ومع ذاك، فالبعض ينظر إليه كعملية، إلا أن الاختيار الحقيقي للنشاط الفعلي يسبقه تجميع المعلومات وتنمية البدائل. وهى تعنى جميع الخطوط التي يتطلبها ظهور القرار الإداري إلى حيز الوجود وتتضمن خطوات التعرف على المشكلة وتحديدها، وتحليل المشكلة وتقييمها، ووضع معايير للقياس، وجميع البيانات والمعلومات، واقتراح الحلول المناسبة، وتقنين كل حل على حدة للتوصل إلى أفضل الحلول.

■ ومن التعريفات السابقة للقرار الإداري نلاحظ أن هناك عناصر جوهرية لازمة لوجود القرار يمكن أجمالها في عنصرين هما :
أن يوجد في موقف معين أكثر من طريق أو أكثر من بديل لمواجهته، وأن يختار الشخص وبوعى بين البدائل المتوافرة لديه، وهذا معناه أن تكون هناك مشكلة أدارية تتطلب حلاً معيناً، وأن تكون هناك بدائل متعددة لمواجهتها تطرح للنقاش وتتم دراستها وتقويمها حتى يتم أختيار البديل الأمثل والأفراد لا يستطيعون صنع قرار شامل وكامل ومعقول في هذا المجال المعقد ومن ثم فأن صناعة القرارات الإدارية في أغلب الأحوال تكون مهتمة بالاختيار، وتحقيق البدائل المرضية، بدلاً من البحث عن أفضل البدائل وأكثرها فائدة (عائد).
إن مفهوم عملية صنع القرارات الإدارية لا يعنى اتخاذ القرار فحسب، وأنما هو تنظيم (Organization) أو عملية (Process) معقدة للغاية تتدخل فيها عوامل متعددة، نفسية وسياسية، واقتصادية واجتماعية، كما تتضمن عناصر القيمة، والحقيقة، والظروف غير المحددة، وهى تلك التي يحتمل توقعها في ذهن صانع القرار، وهى الاعتبارات التي أتخذها في ذهنه كأساس متوقع، ومن ثم أتخذ القرار الإداري بناء عليها فكأن دور صانع القرار يتعلق بصورة عامة بالاعتبارات ذات الطبيعة السياسية والإستراتيجية، وأن عملية صنع القرارات هي عملية ديناميكية حيث تتضمن في مراحلها تفاعلات متعددة تبدأ من مرحلة التصميم، وتنتهى بمرحلة أتخاذ القرار، وفى جميع هذه المراحل تحتوى على أختيار حذر دقيق لاحد البدائل من بين أثنين أو أكثر من مجموعة لبدائل.
image حقيبة البرنامَج التدريبي المقدم لقادة المدارس.
أزرار التواصل الاجتماعي

أحدث المواد المضافة (للقسم) :