سياسة النشر :

1- لا يتعامل منتدى منهل الثقافة التربوية مع مصطلح ﴿التسجيل المبدئي﴾، فالمشاركات متاحة للجميع.
2- وجوب توثيق المشاركات وفق الأساليب العلمية لتوثيق المعلومات حفظاً للحقوق الفكرية وتيسيراً للباحث عن المعلومة.
3- لا تلتزم إدارة منهل بنشر كل المشاركات، ويخضع توقيت النشر لاعتبارات فنية لا عِلاقة لها بالمادة العلمية أو مكانة الكاتب.
4- نعتذر عن عدم نشر المشاركات التي لا تتضمن الاسم الحقيقي - ثلاثياً على الأقل - ﴿المسلمون عند شروطهم في تدوين الاسم﴾.
5- نعتذر عن عدم نشر المشاركات التي تتعارض مع ﴿المعتقدات الدينية / النظم التشريعية / العادات الاجتماعية / التقاليد المجتمعية﴾.
6- نعتذر عن عدم نشر المشاركات التي تتطرق إلى ﴿أسماء / منظمات﴾ بهدف الإثارة الإعلامية أو الطلبات الرسمية أو النقد اللاذع أو التجريح.
7- لبعث المشاركة على الرابط التالي :
﴿مركز استقبال المشاركات﴾.

الأهداف غير المشروعة :

■ إن جميع ما يتعارض مع مبادئ الشريعة الإسلامية، ومختلف التشريعات القانونية المطبقة في المملكة العربية السعودية ﴿لوائح وأنظمة اللائحة التنفيذية للنشر الإلكتروني 1438﴾ يُعد من الأهداف غير المشروعة، وخاصة :
1- نشر (الأخبار / المعلومات / .. الخ) ذات الطابع السياسي، أو المتضمنة أسماء سياسيين.
2- نشر (الأخبار / المعلومات / .. الخ) ذات العِلاقة بالصراعات (المذهبية / الطائفية / الحزبية / السياسية / .. الخ).
3- نشر (الأخبار / المعلومات / .. الخ) ذات العِلاقة بالخلافات (الرسمية / الشخصية) مع المنظمات (الحكومية / الخاصة / .. الخ).
4- السعي لدى المنظمات (الحكومية / الخاصة / .. الخ) بطلب أو متابعة (التوظيف / الدراسة / البلاغات / الشكاوى / .. الخ).
5- توفير (الكتب المطبوعة / الدراسات العلمية / البحوث الإجرائية / أوراق العمل / الوثائق / التشريعات / الملخصات / .. الخ).
6- إعطاء معلومات شخصية عن (الكتاب المشاركين في منهل الثقافة التربوية / المسؤولين في مختلف المنظمات / .. الخ).

عزوف الكفاءات التربوية عن الإدارة المدرسية .. لماذا ؟


■ مما لا شك فيه أن تقدم الشعوب ومواكبتها للتطورات إنما ناتج عن تقدم القيادات لديها، ودعونا نتناول جانباً من أنظمة الشعوب ومنها النظام التعليمي والذي يتوقف مدى فاعليته على الطريقة التي يدار بها للأخذ بأسباب التقدم العلمي والتكنولوجي.

وانطلاقاً من الإدارة المدرسية، والتي تعتبر الانطلاقة الأولى لأي مجتمع، فأما أن تكون إدارة متميزة وناجحة وتسير بخطى واثقة، وأما أن تكون إدارة هزيلة مهزوزة الخطى لا تؤدي الدور المناط بها كما ينبغي، ولقد قابلتنا مشكلة أكبر من هذا كله وهي "عزوف الكفاءات التربوية عن إدارة المدارس" وهذه مشكلة حقيقية بدأت في الازدياد كل عام عن الآخر، ولربما يأتي عام لن يتقدم لها أحد، وقد تناولت هذه المشكلة العديد من البحوث والدراسات العلمية، وأوصت بالعديد من التوصيات، ولكن نظامنا التعليمي لم يلق لها بالاً، ووضعت في أدراج الجامعات.

● ومن هذه التوصيات على سبيل المثال :
1- منح الصلاحيات لمديري المدارس.
2- التوسع في منح الصلاحيات.
3- منح مديري المدارس فرصة الترقي في مجال عمله.
4- منحهم فرصة مواصلة الدراسات العليا.
5- منحهم فرصة اختيار الهيئة الإدارية المساعدة.
6- لا يسمح للمناصب الإدارية العليا بفرض مهام ومسؤوليات دون أخذ رأي مدير المدرسة.
7- توزيع المناشط والموارد بين المدارس بكل عدل ومساواة.
8- إعطاء مدير المدرسة الحوافز المادية حسب طبيعة كل مرحلة.

image د. أحمد محمد الخالدي.
علموا أولادكم اللغة العربية.
هجرة العقول البشرية : ﴿المفهوم - الأسباب﴾.
عزوف الكفاءات التربوية عن الإدارة المدرسية .. لماذا ؟
مع بداية العام الدراسي : إلى رائد النشاط الطلابي.
أساليب مقترحة لتحقيق أهداف النشاط المدرسي.
أساليب إدارة الصراع التنظيمي لدى مديري المدارسِ الثانويةِ الحكومية بمدينة مكة وعلاقتها بالروح المعنوية للمعلمين - دراسة علمية.