سياسة النشر :

1- لا يتعامل منتدى منهل الثقافة التربوية مع مصطلح ﴿التسجيل المبدئي﴾، فالمشاركات متاحة للجميع.
2- وجوب توثيق المشاركات وفق الأساليب العلمية لتوثيق المعلومات حفظاً للحقوق الفكرية وتيسيراً للباحث عن المعلومة.
3- لا تلتزم إدارة منهل بنشر كل المشاركات، ويخضع توقيت النشر لاعتبارات فنية لا عِلاقة لها بالمادة العلمية أو مكانة الكاتب.

■ إيضاح : إن عدد مشاركات الأعضاء المرسلة ﴿الجاهزة للإدراج - حالياً﴾ يتجاوز ﴿900 مشاركة﴾، كن صبورًا.

4- نعتذر عن عدم نشر المشاركات التي لا تتضمن الاسم الحقيقي - ثلاثياً على الأقل - ﴿المسلمون عند شروطهم في تدوين الاسم﴾.
5- نعتذر عن عدم نشر المشاركات التي تتعارض مع ﴿المعتقدات الدينية / النظم التشريعية / العادات الاجتماعية / التقاليد المجتمعية﴾.
6- نعتذر عن عدم نشر المشاركات التي تتطرق إلى ﴿أسماء / منظمات﴾ بهدف الإثارة الإعلامية أو الطلبات الرسمية أو النقد اللاذع أو التجريح الشخصي.
7- لبعث المشاركة على الرابط التالي :
﴿مركز استقبال المشاركات﴾.

الأهداف غير المشروعة :

■ إن جميع ما يتعارض مع مبادئ الشريعة الإسلامية، ومختلف التشريعات القانونية المطبقة في المملكة العربية السعودية ﴿لوائح وأنظمة اللائحة التنفيذية للنشر الإلكتروني 1438﴾ يُعد من الأهداف غير المشروعة، وخاصة :
1- نشر (الأخبار / المعلومات / .. الخ) ذات الطابع السياسي، أو المتضمنة أسماء سياسيين.
2- نشر (الأخبار / المعلومات / .. الخ) ذات العِلاقة بالصراعات (المذهبية / الطائفية / الحزبية / السياسية / .. الخ).
3- نشر (الأخبار / المعلومات / .. الخ) ذات العِلاقة بالخلافات (الرسمية / الشخصية) مع المنظمات (الحكومية / الخاصة / .. الخ).
4- السعي لدى المنظمات (الحكومية / الخاصة / .. الخ) بطلب أو متابعة (التوظيف / الدراسة / البلاغات / الشكاوى / .. الخ).
5- توفير (الكتب المطبوعة / الدراسات العلمية / البحوث الإجرائية / أوراق العمل / الوثائق / التشريعات / الملخصات / .. الخ).
6- إعطاء معلومات شخصية عن (الكتاب المشاركين في منهل الثقافة التربوية / المسؤولين في مختلف المنظمات / .. الخ).

الصفات التي يجب أن يتحلى بها رئيس فريق العمل.


■ أبرز الصفات التي يجب أن يتحلى بها رئيس فريق العمل هي :
1- أن لا يكون حريصاً على هذه المنزلة (رئاسة الفريق).
2- القيادة وهي من أهم الصفات لأن رئيس الفريق وضع ليقود لا ليقاد ومن حسن القيادة أن ينظر رئيس الفريق لنفسه ويتابعها ويقومها ولكن ليس من وجهة نظره وإنما بعيون الآخرين ودون مجاملات ومداهنات من قبل أعضاء الفريق.
3- أن يعمل وفق مبدأ (القائد - الخادم) وليس القائد المتحكم البيروقراطي المستبد.
4- التميز بين أقرانه من كل الوجوه. ومنها القوة العملية, والفكرية, والشجاعة, والفطنة, والصدق, والأمانة .. وغيرها.
5- قبول النصيحة والاستشارة من أعضاء الفريق بشكل خاص ومن الآخرين بشكل عام.

● والاستشارة التي تقدم لرئيس الفريق على ثلاثة أوجه :
• أن يعقد رئيس الفريق لقاء أو اجتماعاً لكافة أعضاء الفريق فيطرح الموضوع ثم يستمع للآراء.
• أن يطلب رئيس الفريق الاستشارة أو النصيحة من أعضاء محددين في فريق العمل بشكل مشترك أو كل على حدة.
• أن يتقبل النصيحة أو المشورة التي يتبرع بها أعضاء الفريق وان كانت مخالفة لما يسير عليه ورغم أهميته يغفل عنه الكثير من رؤساء الفريق إلا ما رحم الله.
6- الصبر : والتحلي بالصبر من صفات رئيس الفريق الناجح والتي منها : السيطرة على العواطف والصبر على أعضاء الفريق حين حدوث الخطأ أو التقصير.
7- التواضع : وهي من الصفات الواجبة فهو ليس تواضع الكلمات وتواضع المشاهد التمثيلية بل التواضع الذي يكبح جماح النفس فيجعلها تسير مع الفريق وفق ما يشتهون ويحبون ويتفقون.
8- العدل : فبالعدل والهداية يحافظ رئيس الفريق على مسار الفريق من الانحراف.
9- قليل الكلام والمزاح والضحك : فكثرة الكلام تعني المزيد من التفاصيل ونتيجتها المزيد من الأخطاء والمزيد من كشف الأسرار.