عبدالله عبدالعزيز الدكان.
إجمالي المشاركات : ﴿2﴾.
1434/07/01 (06:01 صباحاً).

القيادة الإبداعية.

■ القائد الإبداعي هو القادر على جمع الأفكار الجديدة مع بعضها البعض بطريقة فردية تنظم علاقتها غير المترابطة، وجعلها بؤرة إبداع. والدور "القيادي ينبثق من كون القائد المبدع هو الذي يرى المشكلة وقراءتها دون غيره وبطريقة مختلفة".

■ علاقة الإبداع بالقيادة.
إن للربط بين القيادة والإبداع أهمية في نجاح استمرار العمليات الإبداعية داخل المجتمع المدرسي وفي تنمية وتهيئة المناخ الإبداعي. فالقادة الإبداعيين لا يرضون فقط بإعادة ترتيب الهياكل الموجودة ولكن يحفزهم السعي المستمر من أجل إيجاد طريقة أفضل. إن نمط القيادة الإبداعية هو الاكتشاف وتجديد النفس وتأثير هما يساهم في تحقيق المصلحة الأعم يرفع وعي القيادة والأتباع و المنظمة ككل.
ماذا يقدم الإبداع للقيادة وماذا تقدم القيادة للإبداع ؟ يوضح العلاقة التبادلية الوثيقة بينهما ونجد ذلك جلياً في خصائص الإبداع في العمل القيادي.

● من خصائص الإبداع في العمل القيادي :
1) الانفتاح نحو التغيير.
2) الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية.
3) القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها.
4) الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية.
5) احترام اختيارات الغير.
6) الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة.
7) تقدير إنجازات الآخرين.
8) التوجه نحو المستقبل.

● سمات القيادة الإبداعية :
1) الحساسية للمشكلات : وهي القدرة على مجابهة موقف معين ينطوي على مشكلة أو عدة مشكلات تحتاج إلى حل، وتعتبر سمة الحساسية للمشكلات من أهم السمات الإبداعية للقادة.
2) المثابرة : تعني المثابرة قوة العزيمة والإصرار على الإنجاز وتحمل المسؤولية والزيادة في النضج الانفعالي والاستمرار في العمل للوصول إلى حلول مبتكرة جديدة للمشكلات والميل للأعمال التي فيها تحد وصبر. وهي أحد سمات الشخصية المبدعة المهمة والفرد المبدع يحب روح المخاطرة مستقل ومثابر وعالي الدافعية ومتشكك ومنفتح على الآراء الجديدة وقادر على التسامح مع العزلة ولديه إحساس كبير بالفكاهة.
3) المبادرة : المبادرة سمة من السمات الإبداعية ومبدأ إدارياً هاماً وهو القدرة على الإبداع والابتكار والتصرف الواعي والسريع في مختلف المواقع وتظهر المبادرة في المناخ الصحي الذي يشجع العاملين ويحفزهم على المبادرات والمبادآت.
4) الطرافة والغرابة : إن سمة الطرافة والغرابة نابعة من كون الإبداع يدرك بالحدس "والجراءة في إبداء المقترحات والآراء ومناقشتها حتى وإن كانت صادرة من المراجع العليا وهي صفة لا تتوفر لدى المتملقين الذين يتقنون فن ترديد الموافقات دونما تفكير طمعا في كسب رضى رؤسائهم".

ومهما تعددت وتنوعت السمات والقرارات فإنها بالطبع لا توجد متكاملة في شخص بعينه فالمثلية المطلقة والكمال لله سبحانه وتعالى ولكن بعض تلك الصفات يمكن توافرها في شخص معين وليكن القائد الإداري فإنه يعتبر قائداً مبدعاً من خلال الاستعراض لمفهوم الشخصية المبدعة.

|| للمزيد : عبدالله عبدالعزيز الدكان.
■ القيادة الإبداعية.
■ حكم إدارية مهمة.

الرئيسية.
■ 31- قسم : المُنوَّعات الثقافية «3».

■ 31- قسم : المُنوَّعات الثقافية «3».

القيادة الإبداعية.

الرئيسية. ■ 31- قسم : المُنوَّعات الثقافية «3».

■ 31- قسم : المُنوَّعات الثقافية «3».

القيادة الإبداعية.

الرئيسية.
■ 31- قسم : المُنوَّعات الثقافية «3».