بخيت عبدالقادر الزهراني.
إجمالي المشاركات : ﴿24﴾.
1434/03/01 (06:01 صباحاً).

القائد الإداري : مهارات التأثير والإقناع.

■ مهارات التأثير والإقناع :
● على القائد أن يتمتع بمهارات في المجالات التالية لكي يكون مؤثراً ومقنعا :
1- التفويض الناجح - تزويد الآخرين بالمعلومات أولا بأول - العناية بسلوك العاملين ومصالحهم - معالجة مشكلات العاملين - مداومة الدراسة والتعلم لتحسين الأداء - تقديم قدوة حسنة لغيره مراعاة مشاعر الغير - عدم التعصب وضبط النفس - إدارة الوقت بكفاءة وفاعلية.
2- إضافة إلى هذا كله يحتاج القائد أيضا إلى بعض السلوكيات الأساسية في تعامله مع الآخرين منها :
1- التواضع : ويمكنك أن تختبر مقدار تواضعك إذا سلبت منك القيادة. فإن وجدت في نفسك شيئا فإن هذا دليل على أن تواضعك يحتاج إلى تأكيد.
2- التجاوب المشترك والمتبادل : تجاوب القائد مع تابعيه يلعب دوراً كبيراً في نجاح العمل.
إن المقدرة على كسب محبة رجالك ليس معناها أن تستسلم لأفكارهم وإنما تتعاون وتتفاهم معهم.
3- الحكم الصائب على الأمور : هو خبرة تنمو للقائد من المواقف والأعمال وبالتالي يمكنه حل المشكلات بيسر.
4- الانطلاق : روح المرح والانطلاق في الحديث والقدرة على التعبير على ما يجول في نفسه تعبيرا منطقيا سليما واليقظة لكل ما يدور بما حوله والإسهام بحماس في كل ما يتعلق برجاله ويندمج معهم حتى يصير واحدا منهم، وإياك أن يخل ذلك بوقارك أمام رجالك.
5- المظهر الخارجي : القائد الذي له مظهر جيد ومنسق له أثر طيب في نفس رجاله، والمظهر هنا لا يعني الملبس فقط وإنما أيضا النظافة والتناسق والتعبير والانطباع.

الرئيسية.
■ 33- قسم : المُنوَّعات الثقافية «3».

■ 33- قسم : المُنوَّعات الثقافية «3».

القائد الإداري : مهارات التأثير والإقناع.

الرئيسية. ■ 33- قسم : المُنوَّعات الثقافية «3».

■ 33- قسم : المُنوَّعات الثقافية «3».

القائد الإداري : مهارات التأثير والإقناع.

الرئيسية.
■ 33- قسم : المُنوَّعات الثقافية «3».