سياسة النشر :

1- لا يتعامل منتدى منهل الثقافة التربوية مع مصطلح ﴿التسجيل المبدئي﴾، فالمشاركات متاحة للجميع.
2- وجوب توثيق المشاركات وفق الأساليب العلمية لتوثيق المعلومات حفظاً للحقوق الفكرية وتيسيراً للباحث عن المعلومة.
3- لا تلتزم إدارة منهل بنشر كل المشاركات، ويخضع توقيت النشر لاعتبارات فنية لا عِلاقة لها بالمادة العلمية أو مكانة الكاتب.
4- نعتذر عن عدم نشر المشاركات التي لا تتضمن الاسم الحقيقي - ثلاثياً على الأقل - ﴿المسلمون عند شروطهم في تدوين الاسم﴾.
5- نعتذر عن عدم نشر المشاركات التي تتعارض مع ﴿المعتقدات الدينية / النظم التشريعية / العادات الاجتماعية / التقاليد المجتمعية﴾.
6- نعتذر عن عدم نشر المشاركات التي تتطرق إلى ﴿أسماء / منظمات﴾ بهدف الإثارة الإعلامية أو الطلبات الرسمية أو النقد اللاذع أو التجريح.
7- لبعث المشاركة على الرابط التالي :
﴿مركز استقبال المشاركات﴾.

الأهداف غير المشروعة :

■ إن جميع ما يتعارض مع مبادئ الشريعة الإسلامية، ومختلف التشريعات القانونية المطبقة في المملكة العربية السعودية ﴿لوائح وأنظمة اللائحة التنفيذية للنشر الإلكتروني 1438﴾ يُعد من الأهداف غير المشروعة، وخاصة :
1- نشر (الأخبار / المعلومات / .. الخ) ذات الطابع السياسي، أو المتضمنة أسماء سياسيين.
2- نشر (الأخبار / المعلومات / .. الخ) ذات العِلاقة بالصراعات (المذهبية / الطائفية / الحزبية / السياسية / .. الخ).
3- نشر (الأخبار / المعلومات / .. الخ) ذات العِلاقة بالخلافات (الرسمية / الشخصية) مع المنظمات (الحكومية / الخاصة / .. الخ).
4- السعي لدى المنظمات (الحكومية / الخاصة / .. الخ) بطلب أو متابعة (التوظيف / الدراسة / البلاغات / الشكاوى / .. الخ).
5- توفير (الكتب المطبوعة / الدراسات العلمية / البحوث الإجرائية / أوراق العمل / الوثائق / التشريعات / الملخصات / .. الخ).
6- إعطاء معلومات شخصية عن (الكتاب المشاركين في منهل الثقافة التربوية / المسؤولين في مختلف المنظمات / .. الخ).

في القيادة الإدارية : رسالة إلى كل مدير أو رئيس.


■ هل تحب أن تكون مديراً أو رئيساً أو مسئولاً داخل مؤسستك ؟
■ هل تملك من القدرات ما يمكّنك من تحمل هذه المسئولية ؟
■ هل ترى من نفسك أنك مناسب لهذه المكانة أم إنك أعلى منها أو بمعنى أنك تصلح لهذه المكانة أم لا ؟
أتمنى منك أن تجيب عن تلك الأسئلة بداخلك، ولا تبح بالإجابة لأحد كائن من كان. وتذكر إنما (العمل بالتعلم) وأن أبغض شيء للإنسان ما جهل. وأن إخلاص النية والاجتهاد في العلم والتعلم سيوصلك بكل تأكيد إلى ما تصبو إليه !
لا بد وانك سألت نفسك مراراً وتكراراً كيف أصبح مديراً ناجحاً ؟
وهنا سأعطيك الوصفة العلاجية اللازمة لكي تكون ناجحاً في إدارتك ومحبباً إلى مرؤوسيك وكيف تجعلهم يدعون لك لا عليك !

● فأقول : تذكر جيداً ..
1- إن من مقومات المدير الناجح أن يسعى للعمل بروح الفريق الواحد، وكذلك الوضوح في تحديد الأهداف المطلوبة إنجازها مع المرونة لأنه ما كان الرفق في شيء إلاّ زانه ولا نزع من شيء إلاّ شانه.
2- إن القيادي الناجح يشيد بالعمل في العلن ويقيّم على انفراد، لأن النصح بين الناس نوع من التوبيخ لن يرضوا استماعه.
3- وأن تكون للقائد قدرة على التنازل عن الأفكار إذا توفر ما هو خير منها لأن هدفه الأسمى هو نجاح العمل لا نجاح الفكرة.
4- القائد الناجح يمنح المسئوليات للموظفين ويستطيع أن ينمي قدراتهم، وهو من يضع رؤية واضحة لمؤسسته ويطورها. وأين يريد أن يصل بها، وهو الذي يهتم بالتفاصيل ولا يترك شيئاً للصدف، ويمتاز بثبات الشخصية وقت الأزمة.
5- القائد الناجح يطلع من هم حوله على جديد في مجال العمل لأنه يهيئ الكل لأن يكونوا قادة بعده.
6- القائد هو من يبحث عن الحلول. للمشكلات لا أن يكون طرفاً فيها، ومن حنكته أنه يتوقع الأزمات ولديه الحلول لها مسبقاً ويتصرف كما لو كان من المستحيل أن يفشله.
7- يمتاز القائد بالنزاهة والصدق ونظرة للمستقبل.
8- القائد الناجح هو الذي يصنع الظروف ولا يكون تبعاً لها حيثما تميله الريح يمل.
9- القائد لا يبحث عن سخط أتباعه كما يهمه نجاح العمل، وهو من يمتاز بالثبات عند الشدائد ومتماسك عند مواجهة المخاطر والصعوبات لأنها آتيه لا محالة.
10- القائد يستطيع أن يمارس العمل حتى مع وجود الخوف وهو من يصنع بيئة مريحة في العمل.
11- وهو من لا يتخذ قرارات غير مدروسة، ويمتاز بالتجديد في العمل والإستراتيجية للمستقبل لأنه ينظر في الصورة من جميع الجوانب.
12- القائد الناجح هو من يستطيع أن يتكيف مع التغيرات ويجعلها فرصة لتميز.
13ـ تلك هي بعض صفاتك. نعم صفاتك أفلا تريد أن تكون ناجحاً في إدارتك ؟