دوافع الآخرين (أعلم دافعك ولكن ركز على دوافع الآخرين).
عندما أتذكر دوافع الآخرين, أسأل نفسي لماذا يفعلون ما يفعلونه ؟ أنهم ليسوا هنا لتلبية دوافعك بل دوافعهم الشخصية, لكي تكون قائداً جيداً, نح دوافعك جانباً. وركز على ما يدفع الآخرين أن وقود أي شركة ناجحة تزكية رضا ودوافع وعاطفة الموظفين الذين نعمل معهم تخيل مكاناً يمتلئ بالسخط واللامبالاة والخمول.
إذا نظرت إلى ما يمثل الدوافع لدى الآخرين سوف تجد العديد من الأبعاد الأول يمثل المال دافعا له. والثاني البرمجة. والثالث الابتكارات. والرابع أن يكون دائماً على صواب. يجب أن نفهم هذه الدوافع ونبني عليها وفر الحوافز المالية لمن يمثل له المال اهتماماً وأتح التحديات للمطور الذي تمثل له كتابة البرامج دفعاً وفر مساحة جديدة لأصحاب الابتكارات ولا تهدف للفوز بكل نقاش تقوم به مع الشخص الذي يحتاج لأن يكون على صواب.
عندما أتذكر دوافع الآخرين, أسأل نفسي لماذا يفعلون ما يفعلونه ؟ أنهم ليسوا هنا لتلبية دوافعك بل دوافعهم الشخصية, لكي تكون قائداً جيداً, نح دوافعك جانباً. وركز على ما يدفع الآخرين أن وقود أي شركة ناجحة تزكية رضا ودوافع وعاطفة الموظفين الذين نعمل معهم تخيل مكاناً يمتلئ بالسخط واللامبالاة والخمول.
إذا نظرت إلى ما يمثل الدوافع لدى الآخرين سوف تجد العديد من الأبعاد الأول يمثل المال دافعا له. والثاني البرمجة. والثالث الابتكارات. والرابع أن يكون دائماً على صواب. يجب أن نفهم هذه الدوافع ونبني عليها وفر الحوافز المالية لمن يمثل له المال اهتماماً وأتح التحديات للمطور الذي تمثل له كتابة البرامج دفعاً وفر مساحة جديدة لأصحاب الابتكارات ولا تهدف للفوز بكل نقاش تقوم به مع الشخص الذي يحتاج لأن يكون على صواب.