×

اضغط هنا إن لم يقم المتصفح بتحويلك آليًا.
  • ×
×
  • ◄ الوثيقة.
  • ◄ الأقسام.
  • ◄ المثبتة.
  • ◄ الأعضاء.
  • ◄ الأكثر قراءة «1».
  • ◄ الأكثر قراءة «2».
  • ◄ القرآن.
  • ◄ استقبال المشاركات.
  • الأعضاء
  • ﴿المقالات﴾
    • المُنوَّعات المصنفة «1» : ثقافة الأواخر.
    • المُنوَّعات المصنفة «1» : ثقافة المستشرقين.
    • المُنوَّعات المصنفة «1» : ثقافة الاستفسارات الشرعية.
    • المُنوَّعات المصنفة «1» : ثقافة العلماء.
    • المُنوَّعات المصنَّفة «1» : ثقافة علم الدلالة.
    • المُنوَّعات المصنَّفة «1» : ثقافة علم الفرائض.
    • المُنوَّعات المصنفة «2» : ثقافة علم التواصل.
    • المُنوَّعات المصنفة «2» : ثقافة علم النفس الموازي.
    • في الثقافة التسلسلية الزمنية : يوم الجمعة.
    • المُنوَّعات المصنَّفة «2» : ثقافة المناهج الشاملة.

    الرئيسية.

    ■ 33- قسم : المُنوَّعات الثقافية «3».

    محمد مستور الصليمي
    محمد مستور الصليمي.
    إجمالي المشاركات : ﴿33﴾.
    1439/05/01 (06:01 صباحاً).

    خصائص ومميزات الإبداع الإداري للعمل المدرسي.

    ■ لعل أبرز خصائص ومميزات الإبداع الإداري للعمل المدرسي :
    1- العائد أو الفائدة كبيرة.
    2- التكلفة تكون مناسبة.
    3- السمعة العلمية للمدرسة.
    4- تنوع المصادر المعرفية.
    5- تصبح الكفاءة عالية.
    6- عدم التعقيد.
    7- التفاعل الاجتماعي كبير.
    8- السهولة والبساطة.
    9- حجم التأثير.
    10- المشاركة.
    11- المرونة.
    12- التحفيز.

    ■ خصائص مدير المدرسة المبدع :
    1- القدرة على اكتشاف علاقات جديدة وإنطاقها والإفصاح عنها.
    2- يعتمد على التفكير الإحاطي الذي له أكثر من حل.
    3- قادر على النظر إلى الأمور من زوايا مختلفة.
    4- قابل للانتقال من النظرية إلى التطبيق.
    5- قادر على ملاحظة التناقضات في البيئة.
    6- جعل المعلمين ينفذون إعمالهم بأسلوب المتعة والتشويق.
    7- يدير نفسه بفعالية قبل إدارة الآخرين (إقرار بنقاط القوة والضعف).
    8- باحث بشكل دائم عن فرصة حقيقية للتعلم والتطور.
    9- العمل مع التغيير وإدراك التغير السريع في العالم الذي نعيش.
    10- لديه رؤى واضحة للخطى القادمة (يفضل وجود نموذج في الذهن دائماً).
    11- المدير المبدع لا يفكر في حل جديد فحسب بل يدرك مشكلات جديدة.
    12- لا يشترط الجدة للآخرين بل يكفي أن تكون جديدة لنفسه أولا.
    13- حساس للمشكلات وقادر على إيجاد حلول مختلفة لها.
    14- الأخذ من الآخرين بالقدر الذي يخدم الإبداعية لديه.
    15- ابتكار أو تبني طريقة مختلفة بالتفكير تتسم بالترتيب والنظام (تفكير يدرك كيفية سير العمليات).
    16- الوعي الكامل للواقع الحالي (تسمى الرؤيا والتطور الثنائي).
    17- فن التعامل مع الآخرين بدرجة عالية.
    18- التفكير بإيجابية (القدرة على الدخول إلى قلب الشيء وروحة وليس المرور عليه بشكل عابر).
    19- ذو أحلام وطموحات كبيرة.

    ■ أبعاد الإبداع الإداري :
    للإبداع الإداري أربعة جوانب تتداخل وتتكامل مع بعضها، ولا يمكن دراسة الإبداع الإداري إلا من خلال هذه الجوانب الأربعة وهي :
    1- الشخص الإداري المبدع.
    2- الإنتاج الإداري المبدع.
    3- العملية الإدارية الإبداعية.
    4- البيئة الإدارية لإبداعية.

    ■ مجالات الإبداع الإداري :
    1. الإبداع التعبيري : ويعني تطوير فكرة أو تطوير ناتج بغض النظر عن نوعيته أو جودته مثل كتابة طفل لقصة أو عمل لوحة فنية.
    2. الإبداع المنتج : ويعني إيجاد ناتج له فائدة أو قيمة أو تطوير آلة فنية أو عملية تسهل العمل، مثل تطوير آلة موسيقية أو تطوير آلة تسهل العمل الزراعي.
    3. الإبداع ألابتكاري : ويشير إلى القدرة في استخدام المواد بصورة جديدة ومطورة ولكن دون أن يقدم إسهاما جديدا في المعرفة أو المبادئ والنظريات أو المدارس الفلسفية. ومثال على ذلك اختراعات أديسون.
    4. الإبداع التجديدي : ويعني قدرة الفرد على اختراق مدارس أو نظريات أو قوانين أو مبادئ وتقديم إضافات جديدة، مثل الإضافات التي قدمها رذرفورد على نموذج يور في الذرة.
    5. الإبداع التخيلي : ويعني قدرة الفرد للوصول إلى نظرية أو افتراض جديد أو الوصول إلى قانون جديد ويتمثل ذلك في قوانين نيوتن أو النظرية النسبية لأينشتاين.
    image الإبداع الإداري : (المفهوم ــ الأهمية ــ المبادئ ــ الدوافع).
    ■ انطلاق منتدى منهل الثقافة التربوية: يوم الأربعاء المصادف غرة شهر محرم 1429هـ، الموافق التاسع من يناير 2008م.
    ■ المواد المنشورة في مَنْهَل تعبر عن رأي كاتبها. ويحق للقارئ الاستفادة من محتوياته في الاستخدام الشخصي مع ذكر المصدر. مُعظَم المقالات أعيد ترتيب نشرها ليتوافق مع الفهرسة الزمنية للقسم.
    Powered by Dimofinf CMS v5.0.0
    Copyright© Dimensions Of Information.