• ×

09:46 صباحًا , السبت 4 ربيع الأول 1438 / 3 ديسمبر 2016

◄ بداية يمكن القول بأنه لا يوجد تعريف واحد للإدارة وذلك لأنها تدخل ضمن العلوم الاجتماعية ومن ثم تتعدد التعريفات بتعدد الباحثين وبتعدد الأهداف التي يسعي كل واحد منهم لتحقيقها.
فمن وجهة نظر فئة المديرين : الإدارة بمثابة عمل ذهني (تخطيط ـ تنظيم ـ توجيه ـ رقابة) يتعلق بتنفيذ الأعمال من خلال آخرين.
وتعرف بأنها وظيفة إنجاز أعمال من خلال آخرين.
The function of getting things done through the efforts of others
ويعرفها Frost بأنها فن توجيه النشاط الانساني.
كما يعرفها Vance بأنها عملية إتخاذ القرارات والرقابة علي تصرفات البشر من أجل تحقيق أهداف سبق تحقيقها.
في حين عرفها Koontz & O"Donnell بأنها عملية تشغيلية (إجرائية) تقوم علي خمسة وظائف أساسية هي التخطيط والتنظيم وتعيين القوى العاملة والتوجيه والرقابة.
وبتحليل تلك التعريفات يتضح لنا أن بعضها يتسم بالعمومية والاتساع الشديد والبعض الآخر يعاني من الضيق والاختصار المخل، كما يلاحظ أيضا أن كل تعريف منها يركز علي جانب واحد مثل الوظائف، أو الموارد أو المهام أو الأهداف أو الوسائل والأساليب.
ولقد بذلت العديد من المحاولات خلال عقدي السبعينات والثمانينات من القرن العشرين للبعد عن المنهج العمومي أو الشمولي والميل أكثر إلي المدخل السلوكي والذي يأخذ في اعتباره ما يفعله المدير وما يسعي إليه، وما يحتاجه ليحقق ذلك، وما يؤثر عليه عندما يمارس عمله.

● ويمكن الاستفادة من التعريفات السابقة وغيرها في صياغة تعريف يتسم بالقبول لدي الكثيرين وذلك علي النحو التالي :
• أولاً : الإدارة عملية اجتماعية وفنية تسعي لتحقيق مجموعة من الأهداف من خلال تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة الموارد البشرية والموارد المؤسسية الأخرى بالشكل الذي يحقق الاستخدام أوالتوظيف الكفء لتلك الموارد، وتسهيل إدخال التغييرات للتكيف مع البيئة.

• ثانيا : ما خصائص الإدارة ؟
(1) نشاط فني واجتماعي.
(2) نشاط انساني هادف.
(3) تقوم علي الاستخدام والتوظيف الكفء للموارد المتاحة.
(4) أن الإدارة عملية ديناميكية وليست ساكنة.
(5) أن الإدارة نشاط ذهني.
(6) أن الإدارة علم وفن.
(7) تتسم بالتكامل بين الأنشطة والوظائف الإدارية المختلفة.
(8) التوجه المستقبلي.
(9) الشمولية ـ أي : العمومية.

• ثالثاً : معايير الحكم على كفاءة المديرين .
1- معيار الإنجاز أو الأداء : مدى نجاح المدير فى تحقيق الأهداف المطلوبة منه.
2- معيار رضا المرؤوسين : مدى السعادة التى يشعر بها المرؤسين ومدى مساعدة المدير لهم فى إشباع حاجاتهم وتنميتهم والحفاظ عليها والعمل على حل مشاكلهم.
3- معايير الاستمرارية : مدى نجاح المدير فى إيجاد نظم وسياسات عمل لا ترتبط بشخصه يحبث يسير العمل فى حالة غياب المدير كما فى حالة وجوده.

• رابعاً : وظائف الإدارة (وظائف المدير) .
1- التخطيط : هي الوظيفة التي تختص بالتفكير والدراسة والنظر إلي المستقبل وتحليله لتحديد الأهداف واقتراح البدائل وتقييمها واقتراح الأفضل، وتحديد الاستراتيجيات والسياسات والاجراءات والقواعد وغيرها التي تحدد طؤق العمل ومساراته.
2- التنظيم : وظيفة تهتم بوضع إطار يتم من خلاله تنفيذ المهام وتنسيق الجهود، وتحديد المسئوليات والسلطات لكل الوظائف.
3- التوجيه : أى ارشاد المرؤوسين والاشراف عليهم وتحفيزهم والاتصال بهم والتأثير في سلوكهم.
4- الرقابة : وتختص بالتأكد من أن الأهداف والخطط والبرامج تتم وفقا للمعايير المحددة من قبل وتصحيح الانحرافات.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
( قسم الروابط الإلكترونية ) .

 1  0  11132
التعليقات ( 1 )

الترتيب بـ
الأحدث
الأقدم
الملائم
  • #1
    1430-06-07 09:51 مساءً إدارة منهل الثقافة التربوية :
    الأخ الكريم الأستاذ يوسف
    مرحباً بك دائماً وأبداً في منهل الثقافة التربوية ..
    جل الاحترام لشخصكم الفاضل .

منهل الثقافة التربوية مسجل لدى خدمة (معروف ـ وزارة التجارة والاستثمار ـ المملكة العربية السعودية) للتعريف بالمنصات الإلكترونية وتسجيل المرجعية الرسمية لها ..
جميع الأوقات بتوقيت جرينتش +3 ساعات. الوقت الآن هو 09:46 صباحًا السبت 4 ربيع الأول 1438 / 3 ديسمبر 2016.

Powered by Dimofinf cms Version 4.0.0
Copyright© Dimensions Of Information Ltd.