• ×

09:13 مساءً , الأربعاء 8 ربيع الأول 1438 / 7 ديسمبر 2016

◄ مبادئ التنظيم الإداري :
1ـ مبدأ الأهداف : إن أهداف المنظمة لابد وأن ينعكس في هيكلها التنظيمي بشكل مباشر.
2ـ مبدأ وحدة الأهداف : إن المنظمة وحدة متكاملة تتكون من مجموعة أجزاء (الأنشطة) وأن كل جزء فيها (نشاط) يسعى إلى تحقيق الهدف العام والكلى للمنظمة.
3ـ مبدأ أولية أهداف المنظمة : الأولوية دائما لأهداف المنظمة، قبل أهداف العاملين فيها، فأهداف العاملين تتحقق من خلال أهداف المنظمة وليس العكس.
4ـ مبدأ عدم تغيير المسئولية بتغيير الأفراد أو تغيير السلطة بتغيير الأفراد : فالسلطة أو المسئولية لا تتغير بتغير الأفراد.
5ـ مبدأ وحدة الأمر : لكل شخص في التنظيم رئيس مباشر واحد.
6ـ مبدأ التسلسل الرئاسي : السلطة في المنظمة سلسلة أو حلقات تبدأ من أعلى التنظيم وحتى أدناه، ولا يجوز تجاوز المرؤوسين لحلقة من حلقاتها.
7ـ مبدأ الوظيفة هي المفردة الأساسية في التنظيم : الوظيفة هي الأساس في تكوين الهيكل التنظيمي، فالوظائف المتجانسة أو المتكاملة يتم عليها تكوين الوحدات الإدارية والتنظيمية.
8ـ مبدأ المستويات التنظيمية : كلما انخفض عدد المستويات الإدارية كلما كان ذلك في صالح المنظمة، وكلما كان التنظيم أكثر فعالية.
9ـ مبدأ نطاق الأشراف : هناك عدد مناسب لنوعية الأنشطة وعدد الأفراد الذي يمكن للمدير إدارتهم بكفاءة.
10ـ مبدأ التفويض : يجب أن تفوض السلطة إلى أكبر حد ممكن وأن تكون متوافقة مع حجم الرقابة الضروري.
11ـ مبدأ تعادل السلطة والمسئولية : إن السلطة والمسئولية يجب أن يتعادلا فلا ينبغي أن تزيد السلطة عن المسئولية.
12ـ مبدأ التحديد : كل الواجبات وكل السلطات التي يكلف بها شخص ما، لابد وأن تكون محددة ومكتوبة بدقة ووضوح ويمكن أن الرجوع إليها بسهولة.
13ـ مبدأ الاستثناء : على كل مدير أن يتخذ كل القرارات في نظام سلطاته ومسئولياته، وعليه أن لا يرفع لرئيسه الأعلى إلا الموضوعات التي لا يستطيع أن يتخذ فيها قرار بسبب محدودية سلطته.
14ـ مبدأ الاعتراف بالتنظيمات غير الرسمية : في كل تنظيم رسمي يوجد بالتوازي تنظيمات غير رسمية، ولابد من الاعتراف بها، والعمل على تطويع أهدافها لأهداف التنظيم الرسمي.
15ـ مبدأ التوازن التنظيمي : يجب أن تتوافق الأهمية النسبية للوحدات التنظيمية مع المهام المكلف بها.
16ـ مبدأ وضع الرجل المناسب في المكان المناسب : كل فرد يجب أن يوضع في المكان الذي يتناسب مع مؤهلاته، وخبراته وتكوينه النفسي والثقافي.
17ـ مبدأ الاتصالات الأفقية : إعطاء الصلاحية للمديرين عند أي مستوى في التنظيم للاتصال بأي من المديرين الآخرين، واتخاذ القرارات المناسبة، إمدادات الخطط، والقيام بأعمال مشتركة معهم في إطار سلطاتهم ومسئولياتهم بشرط :
أـ أن يكون الاتصال بمعرفة وموافقة الرؤساء المباشرون.
ب ـ لابد من الحصول على موافقة الرؤساء الأعلى، قبل القيام بأي أعمال مشتركة.
18ـ مبدأ المسئولية النهائية : والذي يعني بأن التفويض لا يعفي المدير ولا مرؤوسيه من المسئولية والمساءلة.

■ امور وافعال ذات مردود عال في التنظيم :
1- التخطيط للمستقبل دائما.
2- التخلص من كل عمل غير مفيد.
3- محاولة استشراف الفرص واستغلالها بفاعلية.
4- التحاور مع الموظفين، الزملاء والمسؤولين والعملاء أو المراجعين لزيادة كفاءة المؤسسة.

■ معوقات التنظيم كثيرة ومن اهم هذه المعوقات :
1- عدم وجود اهداف أو خطط.
2- التكاسل والتأجيل.
3- النسيان.
4- مقاطعة الاخرين.
5- عدم اكمال الاعمال، أو عدم الاستمرار في التنظيم.
6- سوء الفهم للغير.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
حقيبة البرنامج التدريبي المقدم لمديري المدارس (السعودية : أبها 1429هـ).

 0  0  7326
التعليقات ( 0 )


منهل الثقافة التربوية مسجل لدى خدمة (معروف ـ وزارة التجارة والاستثمار ـ المملكة العربية السعودية) للتعريف بالمنصات الإلكترونية وتسجيل المرجعية الرسمية لها ..
جميع الأوقات بتوقيت جرينتش +3 ساعات. الوقت الآن هو 09:13 مساءً الأربعاء 8 ربيع الأول 1438 / 7 ديسمبر 2016.

Powered by Dimofinf cms Version 4.0.0
Copyright© Dimensions Of Information Ltd.