عبدالله خلف الغامدي
اسمُ الكاتب : عبدالله خلف الغامدي.
إجمالي المشاركات : ﴿10﴾.
1438/12/01 (06:01 صباحاً).

الكايزن (التحسين المستمر) «2».

■ مبادئ (الإدارة من موقع الحدث) (Gemba) : عندما يحدث أمر غير طبيعي أو تظهر مشكلة, اذهب أولاً إلى موقع العمل :
1- أفحص العناصر بموقع الحدث (الآلات, المواد, الإخفاقات, الرجيع, الظروف غير الآمنة, وغيرها).
2- اتخذ إجراءات تصحيحية مؤقتة في موقع الحدث.
3- قم بإزالة السبب الرئيس للمشكلة.
4- قنن العمل (ضمن معايير أو مواصفات) لتفادي تكرار المشكلة.

● موقع العمل (Gemba).
1- المكان الذي تتم فيه القيم المضافة الحقيقة (جامبا).
2- أكثر الأماكن أهمية في أي منشأة.
3- أكثر الأقسام تجاهلاً في المنشآت.

● عناصر الحدث (Gembutsu).
1- الموضع المحدد حدثت فيه المشكلة.
2- لفهم المشكلة بشكل أفضل لا بد أن تعاين موضع المشكلة.
3- تقديم الاقتراحات واعتماد الحلول الأمثل.
4- عناصر موقع الحدث : (الأفراد - الآلات - المعدات - المواد).

● إجراءات تصحيحية مؤقتة.
1- الحل الفعال لأي مشكلة لا بد من تحديد جذور المشكلة أولاً.
2- الحل الفعال قد يحتاج إلى زمن طويل.
3- إيقاف الآلة عن العمل حتى تحل المشكلة نهائياً, أمر مكلف مادياً.
4- اتخاذ علاج مؤقت للمشكلة.
5- يتزامن معه البحث التفصيلي والتحليلي للوصول للحل النهائي.

● إزالة السبب الرئيس للمشكلة.
1- لمنع المشكلة من التكرار لا بد من تحديد جذور المشكلة.
2- طرق الوصول لجذور المشكلة :
أ- اسأل لماذا ؟ 5 مرات, متسلسلة.
ب- مخطط السبب والنتيجة.

● قنن العمل (ضمن معايير أو مواصفات).
1- بعد تحديد جذور المشكلة.
2- تطوير الحل النهائي.
3- تقنين العمل ضمن مواصفات ثابتة.
4- توثيق الحل.
5- التواصل مع الآخرين وإيصال الحل لهم.

image الكايزن (التحسين المستمر) «1».
image الكايزن (التحسين المستمر) «2».
■ انطلاق منتدى منهل الثقافة التربوية: يوم الأربعاء المصادف غرة شهر محرم 1429هـ، الموافق التاسع من يناير 2008م.
■ المواد المنشورة في مَنْهَل تعبر عن رأي كاتبها. ويحق للقارئ الاستفادة من محتوياته في الاستخدام الشخصي مع ذكر المصدر. مُعظَم المقالات أعيد ترتيب نشرها ليتوافق مع الفهرسة الزمنية للقسم.
Powered by Dimofinf CMS v5.0.0
Copyright© Dimensions Of Information.