◂

◂﴿54﴾

◂

◂﴿128﴾

◂

◂﴿282﴾

◂

◂﴿378﴾

◂

◂﴿616﴾

◂

◂﴿826﴾

◂

◂﴿828﴾

◂

◂﴿854﴾

◂

◂﴿856﴾

◂

◂﴿1032﴾

◂

◂﴿1352﴾

◂

◂﴿1355﴾

◂

◂﴿1403﴾

◂

◂﴿1433﴾

◂

◂﴿1626﴾
عبدالله خلف الغامدي
اسمُ الكاتب : عبدالله خلف الغامدي.
إجمالي المشاركات : ﴿10﴾.
1438/11/01 (06:01 صباحاً). ﴿3344﴾.

الكايزن (التحسين المستمر) «1».

■ معنى كايزن : كلمة يابانية تعني التحسين المستمر.
■ مفهوم كايزن لدى اليابانيين : تغير بطيء تدريجياً ولكن باستمرار.

● قواعد لتطبيق كايزن.
1- لا تحاول أن تبرر الماضي, أطرح التساؤل عن الأفكار الراسخة.
2- كن إيجابياً - فكر كيف يمكن عمل هذا الشيء وليس لماذا لا استطيع عمله ؟
3- استخدم الحقائق والبيانات ولا تصنع النظريات.
4- استخدم العقل والحكمة وليس المال.
5- اعمل بطريق أذكى وليس بجهد أكثر.
6- اجعل لك معايير ومواصفات عالية.
7- صحح الأخطاء حالاً, 70% من الآن خير من 100% لا يأتي أبداً.
8- كن قدوة في القيادة وليس الكلام.
9- فريق عمل أفضل من خبير واحد - اجعل الأفراد يشاركون.
10- ابحث عن الجذور الرئيسة للمشكلة.

● فوائد استخدام أسلوب كايزن.
1- التركيز على تحديد المشاكل في مصادرها , ثم حلها في مواقعها.
2- 20 - 30 اقتراح لكل موظف سنوياً, 90% منها يتم تطبيقها.
3- شركة تويوتا (7000 موظف - 75000 فكرة واقتراح - 99% تم تطبيقها).
4- تحسن الإنتاجية, السلامة, السرعة في الاستجابة, تخفيض التكاليف.
5- تحقيق درجة عالية من رضا العملاء.
6- للموظفين العمل أسهل وأكثر متعة.
7- ارتفاع الروح المعنوية, الرضى الوظيفي, نسبة أقل في ترك العمل.

● مبادئ (الإدارة من موقع الحدث) (Gemba).
عندما يحدث أمر غير طبيعي أو تظهر مشكلة, اذهب أولاً إلى موقع العمل :
1- أفحص العناصر بموقع الحدث (الآلات, المواد, الإخفاقات, الرجيع, الظروف الغير آمنة .. وغيرها).
2- اتخذ إجراءات تصحيحية مؤقتة في موقع الحدث.
3- قم بإزالة السبب الرئيس للمشكلة.
4- قنن العمل (ضمن معايير أو مواصفات) لتفادي تكرار المشكلة.

image الكايزن (التحسين المستمر) «1».
image الكايزن (التحسين المستمر) «2».
■ انطلاق منتدى منهل الثقافة التربوية: يوم الأربعاء المصادف غرة شهر محرم 1429هـ، الموافق التاسع من يناير 2008م.
■ المواد المنشورة في مَنْهَل تعبر عن رأي كاتبها. ويحق للقارئ الاستفادة من محتوياته في الاستخدام الشخصي مع ذكر المصدر. مُعظَم المقالات أعيد ترتيب نشرها ليتوافق مع الفهرسة الزمنية للقسم.
Powered by Dimofinf CMS v5.0.0
Copyright© Dimensions Of Information.