قائمة : الأقسام الرئيسة. ◂قسم : الثقافة الإسلامية. ◂قسم : الثقافة الأسرية. ◂قسم : الثقافة المجتمعية. ◂قسم : الثقافة اللغوية. ◂قسم : الثقافة الشعرية. ◂قسم : الثقافة الفلسفية. ◂قسم : الثقافة المكانية. ◂قسم : الثقافة الزمنية. ◂قسم : الثقافة المتزامنة. ◂قسم : الثقافة التطبيقية. ◂قسم : الثقافة الصحية. ◂قسم : الثقافة التقنية. ◂قسم : الثقافة التربوية. ◂قسم : الثقافة الطلابية. ◂قسم : الثقافة الخاصة. ◂قسم : الثقافة الوظيفية. ◂قسم : الثقافة الإدارية. ◂قسم : الثقافة القانونية. ◂قسم : الثقافة التوثيقية. ◂قسم : الثقافة العلميّة. ◂قسم : الثقافة المرجعيّة. ◂قسم : الثقافة الفنية ﴿التراجم﴾. ◂قسم : الثقافة الفنية ﴿التوقيعات﴾. ◂قسم : الثقافة الفنية ﴿الرسائل﴾. ◂قسم : الثقافة الاقتصادية. ◂قسم : الثقافة العامة. ◂قسم : الثقافة الإعلامية. ◂قسم : المُنوَّعات المصنَّفة «1». ◂قسم : المُنوَّعات المصنَّفة «2». ◂قسم : المُنوَّعات المصنَّفة «3». ◂قسم : المُنوَّعات الثقافية «1». ◂قسم : المُنوَّعات الثقافية «2». ◂قسم : المُنوَّعات الثقافية «3». ◂قسم : المُنوَّعات المعرفية «1». ◂قسم : المُنوَّعات المعرفية «2». ◂قسم : المُنوَّعات المعرفية «3». ◂قسم : الثقافة التسلسلية. ◂قسم : المسارد الثقافية.

من أساليب (الإدارة ــ القيادة).


من أساليب (الإدارة ــ القيادة) : النمط القيادي (الديموقراطي).
■ النمط القيادي (الديموقراطي) :
يقوم على احترام شخصية الفرد وحرية الاختيار والإقناع والاقتناع وأن القرار للأغلبية دون تسلط أو خوف أو إرهاب مع تشجيع القائد للعاملين معه على العمل والإنتاج وتنمية الذات ولا يطلب لنفسه امتيازات خاصة ينكرها عليهم.

♦ من أهم مرتكزات هذا النمط من القيادة ما يلي :
• إقامة علاقات إنسانية بين القائد ومرؤوسيه.
• إشراك المرؤوسين في المهام القيادية.
• تفويض السلطة للمرؤوسين.

♦ ومن أهم خصائص هذا النمط من القيادة ما يلي :
• سيادة العلاقات الإنسانية السليمة.
• التعاون المستمر لنجاح الأهداف التربوية والتعليمية.
• الإيمان بقيمة الفرد وكرامته وقدرته على العمل.
• الشعور بالرضا والثقة المتبادلة بين القائد والمجموعة.
• رفع الروح المعنوية للعاملين.
• دفع العمل إلى التقدم.
• إن السلطة ليست مصدر قوة القيادة وإنما هي ميزة تتيح الفرصة لمعرفة الآخرين.
• البعد عن أساليب القهر أو التهديد والاعتماد على الواقعية الإنسانية والضبط الذاتي.
• المساعدة في تطوير مهارات الأفراد بأقصى ما يمكن مما يؤهلهم لتولي القيادة ويؤمن بالمشاركة والشورى ويميل الآخرون للعمل معه لا من أجله فهم شركاء وليسوا تابعين.
• يأخذ من كل ما يستطيع أن يعطيه للجماعة لتحقيق أهداف المؤسسة التربوية.