◄ في ثقافة التطوير الإداري : مفاهيم التمكين الإداري.
■ مفهوم التمكين :
تعددت مفاهيم التمكين بتعدد الكتاب الذين تناولوه، فمنهم من نظر إليه على أنه وسيله من وسائل الإدارة ينتج عن رغبتها في تحقيق درجة عالية من الالتزام التنظيمي للعاملين بها، في حين نظر إليه آخرون نظرة سيكولوجية نابعة من ممارسة ثقافة، وهناك أيضاً من اعتبر التمكين ممارسة ثقافية تشجع الأفراد على تحمل المسئولية الشخصية لتطوير الطريقة التي يؤدون بها عملهم من خلال تفويض المسئولية في اتخاذ القرارات إلى المستويات الأدنى.
والحقيقة أن مفهوم التمكين هو مفهوم بسيط ومعقد في نفس الوقت، فهو بسيط من حيث أن التوجهات العلمية ومتطلبات وتحديدات المنظمات الجديدة تدعو إلى الأخذ بمبدأ مشاركة العاملين والموظفين في رسم سياسات وأهداف المنظمات لضمان زيادة ارتباطها بها إلا أنهم من الناحية العلمية ليسوا مؤهلين لتحمل تلك المسؤوليات، كما أن التدريب قد يأخذ وقتاً وممارسة طويلة.
■ مفهوم التمكين :
تعددت مفاهيم التمكين بتعدد الكتاب الذين تناولوه، فمنهم من نظر إليه على أنه وسيله من وسائل الإدارة ينتج عن رغبتها في تحقيق درجة عالية من الالتزام التنظيمي للعاملين بها، في حين نظر إليه آخرون نظرة سيكولوجية نابعة من ممارسة ثقافة، وهناك أيضاً من اعتبر التمكين ممارسة ثقافية تشجع الأفراد على تحمل المسئولية الشخصية لتطوير الطريقة التي يؤدون بها عملهم من خلال تفويض المسئولية في اتخاذ القرارات إلى المستويات الأدنى.
والحقيقة أن مفهوم التمكين هو مفهوم بسيط ومعقد في نفس الوقت، فهو بسيط من حيث أن التوجهات العلمية ومتطلبات وتحديدات المنظمات الجديدة تدعو إلى الأخذ بمبدأ مشاركة العاملين والموظفين في رسم سياسات وأهداف المنظمات لضمان زيادة ارتباطها بها إلا أنهم من الناحية العلمية ليسوا مؤهلين لتحمل تلك المسؤوليات، كما أن التدريب قد يأخذ وقتاً وممارسة طويلة.