أساليب الاتصال الإداري : الاتصال الشفوي (غير رسمي) - منهل الثقافة التربوية

من أحدث المقالات المضافة في القسم.

• لماذا مدير المدرسة الناجح لا يُمنح أي ميزة في الإدارة التعليمية ؟ ﴿3431﴾.

• مفهوم الإدارة : واقع نعيشه ﴿1823﴾.

• العلوم الإدارية : فشل مدير المنظمة ﴿6321﴾.

• الروح المعنوية وأثرها على أداء وسلوك الجماعة ﴿5786﴾.

• تفويض الصلاحيات : المفهوم والمنهجية والافتراضات ﴿9389﴾.

• خصائص القيادة التربوية لمدارس المستقبل ﴿18771﴾.

• العلاقات الإنسانية في العمل الإداري التربوي ﴿5118﴾.

• مقومات الإدارة المدرسية الناجحة ﴿12336﴾.

• معايير فاعلية الإدارة المدرسية الناجحة ﴿11218﴾.

• خصائص الإدارة المدرسية الناجحة ﴿20351﴾.

• أهمية الاتصال في الجهاز الإداري في الإدارة التعليمية ﴿9543﴾.

• أساليب الاتصال الإداري : أسلوب الاتصال التصويري ﴿3323﴾.

• أساليب الاتصال الإداري : الاتصال الكتابي (الرسمي) ﴿13173﴾.

• معوقات عملية الاتصال التربوي ﴿10952﴾.

• الاتصال الإداري في مجال الإدارة التعليمية والمدرسية ﴿4396﴾.

• فوائد الاتصال الإداري ﴿8673﴾.

• أهمية الاتصال في الجهاز الإداري ﴿3054﴾.

• الاتصالات الإدارية : (المنظور التاريخي ــ المفهوم) ﴿4103﴾.

• مهارات صناعة القرار الخمس التي تسهم في فاعلية المدير ﴿3248﴾.

• أسباب فشل الجماعة في الوصول لقرار إداري أو الوصول لقرارات إدارية ضعيفة ﴿2646﴾.

• مشكلات عملية صنع القرار الإداري ﴿3056﴾.

• أهم المعوقات الإدارية في مجال اتخاذ القرار الإداري ﴿9902﴾.

• مزايا المشاركة في صنع القرار الإداري ﴿6362﴾.

• مبادئ القرار الصحيح والتصرف الفعال : صناعة القرارات ﴿9845﴾.

• القيادة السائبة ﴿9351﴾.

د. سعيّد علي الغامدي.
عدد المشاركات : 40
1444/05/01 (05:00 صباحاً).
عدد المشاهدات : ﴿﴿6932﴾﴾

أساليب الاتصال الإداري : الاتصال الشفوي (غير رسمي).
◄ الاتصال الشفوي (غير رسمي).
ويتحقق أسلوب الاتصال الشفوي بوسائل مختلفة، من أهمها :
1- المقابلات الشخصية.
2- اللقاءات الاجتماعية.
3- الندوات والمؤتمرات.
4- المكالمات الهاتفية.
|| د. سعيّد علي الغامدي : عضو منهل الثقافة التربوية.
مفهوم النظام : (لغة ــ اصطلاحاً).

◂يلتزم منتدى منهل الثقافة التربوية بحفظ حقوق الملكية الفكرية للجهات والأفراد وفق نظام حماية حقوق المؤلف بالمملكة العربية السعودية ولائحته التنفيذية. ونأمل ممن لديه ملاحظة على أي مادة في المنتدى تخالف نظام حقوق الملكية الفكرية مراسلتنا بالنقر على الرابط التالي ◂◂◂ ﴿هنا﴾.