أحمد عبدالله العطاس.
عدد المشاركات : 10
1444/04/05 (06:01 صباحاً).
عدد المشاهدات : ﴿﴿3449﴾﴾
أهمية دراسة المشكلات.
◄ تنطوي المشكلات على المخاطر التالية :
1ـ تصاعد حدة الموقف.
2ـ التعارض مع العمليات العادية للعمل.
3ـ تعريض الصورة العامة للمنظمة / القسم / الإدارة للتشويه.
4ـ الخضوع للمراقبة من وسائل الإعلام.
5ـ الإضرار بنتائج أعمال المنظمة.
أحمد عبدالله العطاس.
(المشكلات ــ الصعوبات ــ العقبات) الإدارية.
تحليل المشكلات واتخاذ القرار : توطئة.
أهمية دراسة المشكلات.
مفهوم المشكلة الإدارية.
المشكلة فرصة .. لماذا ؟
أنواع المشكلات الإدارية وفقاً (لطبيعتها ـ وضوحها).
أنواع المشكلات الإدارية وفقاً لدرجة صعوبتها.
أنواع المشكلات الإدارية وفقاً لدرجة أهميتها.
خصائص المدير الفعال في حل المشكلات الإدارية.
المشكلات الإدارية : النظرة الإيجابية للمشكلات.
عدد المشاهدات : ﴿﴿3449﴾﴾
أهمية دراسة المشكلات.
◄ تنطوي المشكلات على المخاطر التالية :
1ـ تصاعد حدة الموقف.
2ـ التعارض مع العمليات العادية للعمل.
3ـ تعريض الصورة العامة للمنظمة / القسم / الإدارة للتشويه.
4ـ الخضوع للمراقبة من وسائل الإعلام.
5ـ الإضرار بنتائج أعمال المنظمة.
أحمد عبدالله العطاس.
(المشكلات ــ الصعوبات ــ العقبات) الإدارية.
تحليل المشكلات واتخاذ القرار : توطئة.
أهمية دراسة المشكلات.
مفهوم المشكلة الإدارية.
المشكلة فرصة .. لماذا ؟
أنواع المشكلات الإدارية وفقاً (لطبيعتها ـ وضوحها).
أنواع المشكلات الإدارية وفقاً لدرجة صعوبتها.
أنواع المشكلات الإدارية وفقاً لدرجة أهميتها.
خصائص المدير الفعال في حل المشكلات الإدارية.
المشكلات الإدارية : النظرة الإيجابية للمشكلات.
◄ تنطوي المشكلات على المخاطر التالية :
1ـ تصاعد حدة الموقف.
2ـ التعارض مع العمليات العادية للعمل.
3ـ تعريض الصورة العامة للمنظمة / القسم / الإدارة للتشويه.
4ـ الخضوع للمراقبة من وسائل الإعلام.
5ـ الإضرار بنتائج أعمال المنظمة.










