بسمِ اللهِ الرحمنِ الرحيمِ.
تحليل المشكلات واتخاذ القرار : توطئة.
◄ مسلمات منهجية تحليل المشكلات واتخاذ القرار :
1ـ أساليب حل المشكلات متنوعة.
2ـ يحل الأفراد المشكلات وفقاً لشخصياتهم.
3ـ ليس هناك طريقة واحدة صحيحة لحل المشكلة.
(المشكلات ــ الصعوبات ــ العقبات) الإدارية.
تحليل المشكلات واتخاذ القرار : توطئة.
أهمية دراسة المشكلات.
مفهوم المشكلة الإدارية.
المشكلة فرصة .. لماذا ؟
أنواع المشكلات الإدارية وفقاً (لطبيعتها ـ وضوحها).
أنواع المشكلات الإدارية وفقاً لدرجة صعوبتها.
أنواع المشكلات الإدارية وفقاً لدرجة أهميتها.
خصائص المدير الفعال في حل المشكلات الإدارية.
المشكلات الإدارية : النظرة الإيجابية للمشكلات.
◄ مسلمات منهجية تحليل المشكلات واتخاذ القرار :
1ـ أساليب حل المشكلات متنوعة.
2ـ يحل الأفراد المشكلات وفقاً لشخصياتهم.
3ـ ليس هناك طريقة واحدة صحيحة لحل المشكلة.
(المشكلات ــ الصعوبات ــ العقبات) الإدارية. تحليل المشكلات واتخاذ القرار : توطئة. أهمية دراسة المشكلات. مفهوم المشكلة الإدارية. المشكلة فرصة .. لماذا ؟ أنواع المشكلات الإدارية وفقاً (لطبيعتها ـ وضوحها). أنواع المشكلات الإدارية وفقاً لدرجة صعوبتها. أنواع المشكلات الإدارية وفقاً لدرجة أهميتها. خصائص المدير الفعال في حل المشكلات الإدارية. المشكلات الإدارية : النظرة الإيجابية للمشكلات.