◄ من هو المدير الغامض ؟
■ المدير الغامض هو :
هو الذي لا تعرف ماذا يضمر ولا تدري بماذا يفكر ولا تتوقع ما سوف يفعل. لا يكثر الكلام ولا يدخل في الجدال، يستمع دون ملل ويعمل دون كلل، أسئلته محددة وإجاباته مقتضبة. لا يحب الحوار ولا تبادل الآراء والأفكار، ولا يرغب في عقد الاجتماعات ولا حضور الندوات. كما أنه يكره الخوض في الأمور الشخصية أو الأمور العامة التي ليس لها علاقة مباشرة بالعمل. تستطيع أن تعرف من عيونه أكثر مما تعرفه من لسانه.
يتصف هذا المدير بأنه غير اجتماعي حيث إن علاقاته الاجتماعية محدودة في محيط العمل وخارجه. ويتصف أيضًا بالهدوء فلا يصول ولا يجول أمام الموظفين في الصباح والمساء بل يستعين على قضاء أموره بالكتمان. كما يتمتع ببرود غير مسبوق حيث لا يمكن أن يرفع صوته على أحد خلال الحديث حتى ولو تجاوز أحدهم حدود الأدب واللباقة في الحديث معه. يتخذ قراراته بنفسه والتي غالبًا ما تتسم بالواقعية والموضوعية لصفاته السلوكية الخالية من الانفعال والاستعجال.
أما مواقف هذا المدير مع موظفيه فهي غامضة حيث لا يفصح عن رأيه في أداء الموظفين. ولا يعطي التغذية المرتدة عند اطلاعه على أعمالهم. لا يعرف الموظفون منزلتهم عنده ولا يدرون عن مكانتهم لديه. لذا يمكن القول بأن غموض هذا المدير هو نقطة ضعفه ومصدر قوته في نفس الوقت.
وباختصار شديد فإن المدير الغامض يطبق الحكمة المشهورة إذا كان الكلام من فضة فإن السكوت من ذهب.
■ ما هي الطريقة المناسبة للتعامل مع هذا المدير ؟
للإجابة عن هذا السؤال يمكن أن نستخدم عددا من الطرق والأساليب للتعامل مع هذا المدير منها :
• الاختصار : اختصر الحديث معه وركز على الجوانب المهمة.
• ترتيب الأفكار : رتب أفكارك ونقحها قبل مقابلته وعرضها عليه.
• توجيه الأسئلة : حدد بعض الأسئلة المباشرة عن المعلومات التي تريدها منه.
• كسب الثقة : اعمل على كسب ثقته بأدائك الجيد ليفوض إليك بعض الصلاحيات.
■ منصور بن صالح اليوسف.
الثقافة الإدارية : العلوم الإدارية.
العلوم الإدارية : فشل مدير المنظمة.
المدير المراوغ : فن التعامل معه.
المدير المركزي : فن التعامل معه.
المدير المتداعي : فن التعامل معه.
المدير المهمل : فن التعامل معه.
المدير الغامض : فن التعامل معه.
المدير المتقلب : فن التعامل معه.
أزرار التواصل الاجتماعي
◄ من هو المدير الغامض ؟
■ المدير الغامض هو :
هو الذي لا تعرف ماذا يضمر ولا تدري بماذا يفكر ولا تتوقع ما سوف يفعل. لا يكثر الكلام ولا يدخل في الجدال، يستمع دون ملل ويعمل دون كلل، أسئلته محددة وإجاباته مقتضبة. لا يحب الحوار ولا تبادل الآراء والأفكار، ولا يرغب في عقد الاجتماعات ولا حضور الندوات. كما أنه يكره الخوض في الأمور الشخصية أو الأمور العامة التي ليس لها علاقة مباشرة بالعمل. تستطيع أن تعرف من عيونه أكثر مما تعرفه من لسانه.
يتصف هذا المدير بأنه غير اجتماعي حيث إن علاقاته الاجتماعية محدودة في محيط العمل وخارجه. ويتصف أيضًا بالهدوء فلا يصول ولا يجول أمام الموظفين في الصباح والمساء بل يستعين على قضاء أموره بالكتمان. كما يتمتع ببرود غير مسبوق حيث لا يمكن أن يرفع صوته على أحد خلال الحديث حتى ولو تجاوز أحدهم حدود الأدب واللباقة في الحديث معه. يتخذ قراراته بنفسه والتي غالبًا ما تتسم بالواقعية والموضوعية لصفاته السلوكية الخالية من الانفعال والاستعجال.
أما مواقف هذا المدير مع موظفيه فهي غامضة حيث لا يفصح عن رأيه في أداء الموظفين. ولا يعطي التغذية المرتدة عند اطلاعه على أعمالهم. لا يعرف الموظفون منزلتهم عنده ولا يدرون عن مكانتهم لديه. لذا يمكن القول بأن غموض هذا المدير هو نقطة ضعفه ومصدر قوته في نفس الوقت.
وباختصار شديد فإن المدير الغامض يطبق الحكمة المشهورة إذا كان الكلام من فضة فإن السكوت من ذهب.
■ ما هي الطريقة المناسبة للتعامل مع هذا المدير ؟
للإجابة عن هذا السؤال يمكن أن نستخدم عددا من الطرق والأساليب للتعامل مع هذا المدير منها :
• الاختصار : اختصر الحديث معه وركز على الجوانب المهمة.
• ترتيب الأفكار : رتب أفكارك ونقحها قبل مقابلته وعرضها عليه.
• توجيه الأسئلة : حدد بعض الأسئلة المباشرة عن المعلومات التي تريدها منه.
• كسب الثقة : اعمل على كسب ثقته بأدائك الجيد ليفوض إليك بعض الصلاحيات.
■ منصور بن صالح اليوسف.
الثقافة الإدارية : العلوم الإدارية.
العلوم الإدارية : فشل مدير المنظمة.
المدير المراوغ : فن التعامل معه.
المدير المركزي : فن التعامل معه.
المدير المتداعي : فن التعامل معه.
المدير المهمل : فن التعامل معه.
المدير الغامض : فن التعامل معه.
المدير المتقلب : فن التعامل معه.
■ المدير الغامض هو :
هو الذي لا تعرف ماذا يضمر ولا تدري بماذا يفكر ولا تتوقع ما سوف يفعل. لا يكثر الكلام ولا يدخل في الجدال، يستمع دون ملل ويعمل دون كلل، أسئلته محددة وإجاباته مقتضبة. لا يحب الحوار ولا تبادل الآراء والأفكار، ولا يرغب في عقد الاجتماعات ولا حضور الندوات. كما أنه يكره الخوض في الأمور الشخصية أو الأمور العامة التي ليس لها علاقة مباشرة بالعمل. تستطيع أن تعرف من عيونه أكثر مما تعرفه من لسانه.
يتصف هذا المدير بأنه غير اجتماعي حيث إن علاقاته الاجتماعية محدودة في محيط العمل وخارجه. ويتصف أيضًا بالهدوء فلا يصول ولا يجول أمام الموظفين في الصباح والمساء بل يستعين على قضاء أموره بالكتمان. كما يتمتع ببرود غير مسبوق حيث لا يمكن أن يرفع صوته على أحد خلال الحديث حتى ولو تجاوز أحدهم حدود الأدب واللباقة في الحديث معه. يتخذ قراراته بنفسه والتي غالبًا ما تتسم بالواقعية والموضوعية لصفاته السلوكية الخالية من الانفعال والاستعجال.
أما مواقف هذا المدير مع موظفيه فهي غامضة حيث لا يفصح عن رأيه في أداء الموظفين. ولا يعطي التغذية المرتدة عند اطلاعه على أعمالهم. لا يعرف الموظفون منزلتهم عنده ولا يدرون عن مكانتهم لديه. لذا يمكن القول بأن غموض هذا المدير هو نقطة ضعفه ومصدر قوته في نفس الوقت.
وباختصار شديد فإن المدير الغامض يطبق الحكمة المشهورة إذا كان الكلام من فضة فإن السكوت من ذهب.
■ ما هي الطريقة المناسبة للتعامل مع هذا المدير ؟
للإجابة عن هذا السؤال يمكن أن نستخدم عددا من الطرق والأساليب للتعامل مع هذا المدير منها :
• الاختصار : اختصر الحديث معه وركز على الجوانب المهمة.
• ترتيب الأفكار : رتب أفكارك ونقحها قبل مقابلته وعرضها عليه.
• توجيه الأسئلة : حدد بعض الأسئلة المباشرة عن المعلومات التي تريدها منه.
• كسب الثقة : اعمل على كسب ثقته بأدائك الجيد ليفوض إليك بعض الصلاحيات.
■ منصور بن صالح اليوسف.
الثقافة الإدارية : العلوم الإدارية. العلوم الإدارية : فشل مدير المنظمة. المدير المراوغ : فن التعامل معه. المدير المركزي : فن التعامل معه. المدير المتداعي : فن التعامل معه. المدير المهمل : فن التعامل معه. المدير الغامض : فن التعامل معه. المدير المتقلب : فن التعامل معه.
أزرار التواصل الاجتماعي
أزرار التواصل الاجتماعي
