د. خالد محمد الصحفي

د. خالد محمد الصحفي.
عدد المشاركات : 126
عدد المشاهدات : 5570


المدير الغامض : فن التعامل معه.
◄ من هو المدير الغامض ؟
■ المدير الغامض هو : هو الذي لا تعرف ماذا يضمر ولا تدري بماذا يفكر ولا تتوقع ما سوف يفعل. لا يكثر الكلام ولا يدخل في الجدال، يستمع دون ملل ويعمل دون كلل، أسئلته محددة وإجاباته مقتضبة. لا يحب الحوار ولا تبادل الآراء والأفكار، ولا يرغب في عقد الاجتماعات ولا حضور الندوات. كما أنه يكره الخوض في الأمور الشخصية أو الأمور العامة التي ليس لها علاقة مباشرة بالعمل. تستطيع أن تعرف من عيونه أكثر مما تعرفه من لسانه.
يتصف هذا المدير بأنه غير اجتماعي حيث إن علاقاته الاجتماعية محدودة في محيط العمل وخارجه. ويتصف أيضًا بالهدوء فلا يصول ولا يجول أمام الموظفين في الصباح والمساء بل يستعين على قضاء أموره بالكتمان. كما يتمتع ببرود غير مسبوق حيث لا يمكن أن يرفع صوته على أحد خلال الحديث حتى ولو تجاوز أحدهم حدود الأدب واللباقة في الحديث معه. يتخذ قراراته بنفسه التي غالبًا ما تتسم بالواقعية والموضوعية لصفاته السلوكية الخالية من الانفعال والاستعجال.
أما مواقف هذا المدير مع موظفيه فهي غامضة حيث لا يفصح عن رأيه في أداء الموظفين. ولا يعطي التغذية المرتدة عند اطلاعه على أعمالهم. لا يعرف الموظفون منزلتهم عنده ولا يدرون عن مكانتهم لديه. لذا يمكن القول بأن غموض هذا المدير هو نقطة ضعفه ومصدر قوته في نفس الوقت.
وباختصار شديد فإن المدير الغامض يطبق الحكمة المشهورة إذا كان الكلام من فضة فإن السكوت من ذهب.

■ ما هي الطريقة المناسبة للتعامل مع هذا المدير ؟
للإجابة عن هذا السؤال يمكن أن نستخدم عددا من الطرق والأساليب للتعامل مع هذا المدير منها :
• الاختصار : اختصر الحديث معه وركز على الجوانب المهمة.
• ترتيب الأفكار : رتب أفكارك ونقحها قبل مقابلته وعرضها عليه.
• توجيه الأسئلة : حدد بعض الأسئلة المباشرة عن المعلومات التي تريدها منه.
• كسب الثقة : اعمل على كسب ثقته بأدائك الجيد ليفوض إليك بعض الصلاحيات.

image د. خالد محمد الصحفي.
image العلوم الإدارية : فشل مدير المنظمة.
image المدير المراوغ : فن التعامل معه.
image المدير المركزي : فن التعامل معه.
image المدير المتداعي : فن التعامل معه.
image المدير المهمل : فن التعامل معه.
image المدير الغامض : فن التعامل معه.
image المدير المتقلب : فن التعامل معه.

تاريخ النشر : 1444/02/05 (06:01 صباحاً).

من أحدث المقالات المضافة في القسم.

• مفهوم الإدارة : واقع نعيشه ﴿1677﴾.
• الروح المعنوية وأثرها على أداء وسلوك الجماعة ﴿5697﴾.
• تفويض الصلاحيات : المفهوم والمنهجية والافتراضات ﴿8980﴾.
• خصائص القيادة التربوية لمدارس المستقبل ﴿18656﴾.
• العلاقات الإنسانية في العمل الإداري التربوي ﴿5037﴾.
• مقومات الإدارة المدرسية الناجحة ﴿12137﴾.
• معايير فاعلية الإدارة المدرسية الناجحة ﴿11126﴾.
• خصائص الإدارة المدرسية الناجحة ﴿20239﴾.
• أهمية الاتصال في الجهاز الإداري في الإدارة التعليمية ﴿9361﴾.
• أساليب الاتصال الإداري : أسلوب الاتصال التصويري ﴿3258﴾.
• أساليب الاتصال الإداري : الاتصال الشفوي (غير رسمي) ﴿6877﴾.
• أساليب الاتصال الإداري : الاتصال الكتابي (الرسمي) ﴿12892﴾.
• معوقات عملية الاتصال التربوي ﴿10720﴾.
• الاتصال الإداري في مجال الإدارة التعليمية والمدرسية ﴿4331﴾.
• فوائد الاتصال الإداري ﴿8506﴾.
• أهمية الاتصال في الجهاز الإداري ﴿2992﴾.
• الاتصالات الإدارية : (المنظور التاريخي ــ المفهوم) ﴿4006﴾.
• مهارات صناعة القرار الخمس التي تسهم في فاعلية المدير ﴿3171﴾.
• أسباب فشل الجماعة في الوصول لقرار إداري أو الوصول لقرارات إدارية ضعيفة ﴿2573﴾.
• مشكلات عملية صنع القرار الإداري ﴿2993﴾.
• أهم المعوقات الإدارية في مجال اتخاذ القرار الإداري ﴿9767﴾.
• مزايا المشاركة في صنع القرار الإداري ﴿6209﴾.
• مبادئ القرار الصحيح والتصرف الفعال : صناعة القرارات ﴿9653﴾.
• القيادة السائبة ﴿9256﴾.
• مهارات العمل الجماعي ﴿22827﴾.
• مهارات الأداء للإدارة الفعالة ﴿10150﴾.
• مهارات الإدارة الفاعلة ﴿6188﴾.
• المظاهر الرئيسية للاستدلال على مستوى الروح المعنوية في المنظمة ﴿3595﴾.
• الثقافة الإدارية : القرآن الكريم ﴿42486﴾.
• المشكلات الإدارية : النظرة الإيجابية للمشكلات ﴿1687﴾.
• خصائص المدير الفعال في حل المشكلات الإدارية ﴿1800﴾.
• أنواع المشكلات الإدارية وفقاً لدرجة أهميتها ﴿1719﴾.
• أنواع المشكلات الإدارية وفقاً لدرجة صعوبتها ﴿2501﴾.
• أنواع المشكلات الإدارية وفقاً (لطبيعتها ــ وضوحها) ﴿4048﴾.
• المشكلة فرصة .. لماذا ؟ ﴿2523﴾.
• مفهوم المشكلة الإدارية ﴿4786﴾.
• أهمية دراسة المشكلات ﴿3320﴾.
• تحليل المشكلات واتخاذ القرار : توطئة ﴿2733﴾.
• (المشكلات ــ الصعوبات ــ العقبات) الإدارية ﴿6213﴾.
• خصائص الإداري المبدع ﴿2836﴾.
• القائد الذي نحتاج إليه في المؤسسات التعليمية ﴿5372﴾.
• خصائص القائد التربوي الجماعي (المتكامل) ﴿1364﴾.
• إن خير من استأجرت القوي الأمين : قاعدة قرآنية في العلاقات الإنسانية ﴿4489﴾.
• خصائص الإداري المبدع ﴿4142﴾.
• القائد والقدوة ﴿1732﴾.
• المدير المتقلب : فن التعامل معه ﴿4397﴾.
• المدير المهمل : فن التعامل معه ﴿4556﴾.
• المدير المتداعي : فن التعامل معه ﴿4248﴾.
• المدير المركزي : فن التعامل معه ﴿4426﴾.
• المدير المراوغ : فن التعامل معه ﴿4751﴾.

◂يلتزم منتدى منهل بحفظ حقوق الملكية الفكرية للجهات والأفراد وفق نظام حماية حقوق المؤلف بالمملكة العربية السعودية ولائحته التنفيذية. ونأمل ممن لديه ملاحظة على أي مادة في المنتدى تخالف نظام حقوق الملكية الفكرية مراسلتنا بالنقر ◂ ﴿هنا﴾.