• ×

07:03 مساءً , الخميس 9 ربيع الأول 1438 / 8 ديسمبر 2016

◄ في القيادة الإدارية / خمسون طريقة فاعلة :
1- عامل مرؤوسيك كزملاء.
2- أشرك مرؤوسيك واستشرهم في وضع الأهداف.
3- دون كل شيء فالكتابة دواء النسيان.
4- علم مرؤوسيك تدوين كل شيء.
5- إن أردت أن تطاع فأمر بالمستطاع، ضع خططاً وأهدافاً قابلة للتحفيز.
6- انسب النجاح لمرؤوسيك وتحمل مسئولية الفشل قبل غيرك.
7- ضع تصوراً لكل سيء واحسب كل خطوة حتى لو كان حدوثها مستبعد.
8- ضع الموظف المناسب في المكان المناسب.
9- شجع مرؤوسيك على نصح وإرشاد بعضهم البعض.
10- أعط قبل أن تأخذ وقدم قبل أن تطلب.
11- لبي احتياجات الآخرين قبل احتياجك.
12- حب عملك فمن لا يحب عمله لن يعمل أبداً.
13- تحلى بالتفاؤل والإيجابية.
14- احترم الرأي الآخر.
15- ساعد مرؤوسيك على تنمية وتطوير مهاراتهم ومواهبهم.
16- اغرس في مرؤوسيك الجرأة في النقاش والسؤال عن كافة شؤون العمل حتى يتسنى لهم استيعابها بدقة ولا تعطهم كل شئ جاهزاً وبلا فائدة.
17- اسمح بالخطأ وتسامح به فالخطأ طريق التعلم.
18- شجع المثابرة وتكرار المحاولة.
19- لا تفقد صوابك فهذا يساعدك على اتخاذ القرارات الصحيحة.
20- تصرف بحكمة وتعقل ولو فقد الآخرون رشدهم لكي تمسك بزمام الأمور.
21- صن لسانك وأعلم أن للجسد لغة واضحة تتحدث عنك.
22- أستمع أكثر مما تتكلم.
23- اسأل الآخرين عن أحوالهم وتقبل أعذارهم قبل أن تنهال عليهم بالنصح والتحذيرات.
24- اهتم بشؤون مرؤوسيك الخاصة وكأنهم عائلتك.
25- كن لطيفاً واحتفظ بروح الدعابة حتى في أحلك الظروف.
26- تواصل مع الآخرين بوضوح.
27- افهم واستوعب واقبل أسلوب الآخرين في التعامل.
28- الإتصال لا يقاس بما تقوله أنت بل بما يفهمه الآخرون.
29- شجع ثقافة الإبداع والتطوير.
30- قلب الأمور على كافة جوانبها وادرسها بدقة وعمق حتى تصل للحكم السليم.
31- حول المشاكل إلى رسومات وأشكال لتصبح أكثر وضوحاً وأسهل حلاً.
32- اطلب من مرؤوسيك وصف المشكلات واقتراح الحلول.
33- شجع التفكير والتخيل.
43- شجع مرؤوسيك على إقامة التوازن بين حياتهم الشخصية والعملية.
35- أشرك الآخرين في آمالك كما تشركهم في أعمالك.
36- لا تنشد الكمال من نفسك ولا من الآخرين.
37- شجع روح الفريق.
38- ضع في اعتبارك أن زملاء قد يصبحون مرؤوسين بعد ترقيتك فحرص على دعم أواصر الود والتفاهم معهم.
39- لا تكافئ جميع مرؤوسيك بنفس الطريقة.
40- وازن بين التلقائية والرسميات في التكريم والمكافآت.
41- لا تخص فئة بعينها بالمكافآت والمكرمات.
42- لا تضع الوقت مع من لا يفهم الأهداف المؤسسة ورسالتها.
43- ركز على عمل المطلوب لتحقيق المرغوب.
44- المال ليس الحافز الوحيد.
45- شجع مرؤوسيك على مراجعة قراراتك.
46- انتقد الأداء والأفكار لا الأشخاص.
47- لا تفترض أو تظن أو تشك في أي شئ دون التحقق منه.
48- لا تطبق منهجك القديم على خطتك الجديدة.
49- لا تعامل صغار الموظفين بقسوة لتعلمهم أصول أعمالهم وتذكر أنك كنت صغيراً فيما مضى.
50- كن طموحاً وفكر في التقدم والنمو.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
( قسم الروابط الإلكترونية ) .

 0  4  3934
التعليقات ( 0 )


منهل الثقافة التربوية مسجل لدى خدمة (معروف ـ وزارة التجارة والاستثمار ـ المملكة العربية السعودية) للتعريف بالمنصات الإلكترونية وتسجيل المرجعية الرسمية لها ..
جميع الأوقات بتوقيت جرينتش +3 ساعات. الوقت الآن هو 07:03 مساءً الخميس 9 ربيع الأول 1438 / 8 ديسمبر 2016.

Powered by Dimofinf cms Version 4.0.0
Copyright© Dimensions Of Information Ltd.