• ×

07:04 مساءً , الثلاثاء 7 ربيع الأول 1438 / 6 ديسمبر 2016

◄ هناك فرق بين متخذ القرار الإداري وصانعه فصانع القرار هو الذى يحدد القرارات وفق شروط معينة يضعها القرار ولا يجوز تجاوزها، أى : هو الذى يسن القرار وفق الظروف والإمكانات المتاحة، أما متخذ القرار فهو الذى يختار القرار الذى يناسبه وفى ضوء الشروط الموضوعة مسبقاً ويقوم على تنفيذ هذا القرار، ولا يحق له أن يتجاوز هذه الشروط أو أن يرجع إليها لأخذ موافقتها فيما يريد أضافته أو تعديله.
وهكذا نجد أن مرحلة اتخاذ القرار الإداري هى فى الحقيقة "عمل أدارى" يمثل جانباً واحداً فى عملية صنع القرارات الإدارية.
وحيث أن عملية صنع القرار الإداري عملية واسعة فهى تتضمن أكثر من أجراء أو طريقة، وهذا يعنى اشتراك أكبر عدد ممكن من الإدارات والوحدات الإدارية ذات العلاقة فى معظم مراحل القرار أو بعضها.
أما عملية اتخاذ القرار الإداري فهى ذلك الجزء الهام من مراحل صنع القرار الإداري ومرحلة اتخاذ القرار الإداري هى خلاصة ما يتوصل اليه صانعو القرار من معلومات وأفكار حول المشكلة القائمة والطريقة التى يمكن بها حلها.
ويعرف صنع القرار الإداري بأنه الاختيار المدرك (الواعى) بين البدائل المتاحة فى موقف معين، وأنه مسار فعل يختاره متخذ القرار الإداري بأعتباره أنسب وسيلة متاحة أمامه لإنجاز الهدف، أو الأهداف التى يبتغيها.
أيضاً يعتبر صنع القرار الإداري بأنه الاختيار بين بديلين أو أكثر ومع ذاك، فالبعض ينظر اليه كعملية، إلا أن الاختيار الحقيقى للنشاط الفعلى يسبقه تجميع المعلومات وتنمية البدائل. وهى تعنى جميع الخطوط التى يتطلبها ظهور القرار الإداري إلى حيز الوجود وتتضمن خطوات التعرف على المشكلة وتحديدها، وتحليل المشكلة وتقييمها، ووضع معايير للقياس، وجميع البيانات والمعلومات، وأقتراح الحلول المناسبة، وتقنين كل حل على حدة للتوصل إلى أفضل الحلول.

■ ومن التعريفات السابقة للقرار الإدارى نلاحظ أن هناك عناصر جوهرية لازمة لوجود القرار يمكن أجمالها فى عنصرين هما :
أن يوجد فى موقف معين أكثر من طريق أو أكثر من بديل لمواجهته، وأن يختار الشخص وبوعى بين البدائل المتوافرة لديه، وهذا معناه أن تكون هناك مشكلة أدارية تتطلب حلاً معيناً، وأن تكون هناك بدائل متعددة لمواجهتها تطرح للنقاش وتتم دراستها وتقويمها حتى يتم أختيار البديل الأمثل والأفراد لا يستطيعون صنع قرار شامل وكامل ومعقول فى هذا المجال المعقد ومن ثم فأن صناعة القرارات الإدارية فى أغلب الأحوال تكون مهتمة بالاختيار، وتحقيق البدائل المرضية، بدلاً من البحث عن أفضل البدائل وأكثرها فائدة (عائد).
إن مفهوم عملية صنع القرارات الإدارية لا يعنى اتخاذ القرار فحسب، وأنما هو تنظيم (Organization) أو عملية (Process) معقدة للغاية تتدخل فيها عوامل متعددة، نفسية وسياسية، وأفتصادية وأجتماعية، كما تتضمن عناصر القيمة، والحقيقة، والظروف غير المحددة، وهى تلك التى يحتمل توقعها فى ذهن صانع القرار، وهى الاعتبارات التى أتخذها فى ذهنه كأساس متوقع، ومن ثم أتخذ القرار الإداري بناء عليها فكأن دور صانع القرار يتعلق بصورة عامة بالاعتبارات ذات الطبيعة السياسية والإستراتيجية، وأن عملية صنع القرارات هى عملية ديناميكية حيث تتضمن فى مراحلها تفاعلات متعددة تبدأ من مرحلة التصميم، وتنتهى بمرحلة أتخاذ القرار، وفى جميع هذه المراحل تحتوى على أختيار حذر دقيق لاحد البدائل من بين أثنين أو أكثر من مجموعة لبدائل.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
حقيبة البرنامج التدريبي المقدم لمديري المدارس (السعودية : أبها 1429هـ).

 0  0  3622
التعليقات ( 0 )


منهل الثقافة التربوية مسجل لدى خدمة (معروف ـ وزارة التجارة والاستثمار ـ المملكة العربية السعودية) للتعريف بالمنصات الإلكترونية وتسجيل المرجعية الرسمية لها ..
جميع الأوقات بتوقيت جرينتش +3 ساعات. الوقت الآن هو 07:04 مساءً الثلاثاء 7 ربيع الأول 1438 / 6 ديسمبر 2016.

Powered by Dimofinf cms Version 4.0.0
Copyright© Dimensions Of Information Ltd.